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曹爽:青年与企业共成长

发布日期:2009-05-17作者:

青年与企业共成长

 

在现在整体经济大发展的环境下,“金融危机”席卷全球的局面中,一个企业要想成功不仅意味着领导个人的成功,同时也意味着每个员工的成功。企业和员工的关系应该是唇齿相依、荣辱与共。试想皮之不存,毛之何焉,只有认识到这一点,才能在工作中不计个人得失,而为企业去努力工作。无论我们从事什么职业,都要看作是自己的事业,把它看做是一家公司,而自己就是这家公司的经营者,这样我们才能与企业共成长。

集团公司2009年度工作会议提出确保营业收入406亿元,力争460亿元的目标,刘明忠董事长也在24领导班子会议上重申冲刺500亿、提前完成十一五规划的设想。确保引导青年认清形势,坚定信心,把握机遇,保证发展,使团员青年的智慧与力量聚焦到确保406亿、力争460亿、冲刺500亿目标上来。

在企业的长期发展中,我认为建立合理化建议长效机制是保障企业发展重要手段之一。合理化建议工作是企业发展的内在动力,是员工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁,是企业不断完善自我的要求,也是企业活力的体现。首先领导要善于激活员工的积极性,让员工主动为企业提建议,要有比较好的平台及时收集和反馈合理化建议。毕竟合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作。是员工经济技术创新活动的有效载体和平台。一个企业如果能给青年员工提供充分的发展空间,使青年员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,这个企业与青年员工的相互认同感越高,凝聚力就越强。企业发展如果墨守成规那将永远原地踏步,企业发展离不开创新,创新离不开像青年员工这种“新鲜血液”。作为我们刚到企业的青年来说,正是满怀热情,思想活跃的阶段。接触新鲜事物以及适应能力都非常强,对于企业的创新发展能提出许多意见和建议,其中也不乏有合理化建议,因为我们毕竟阅历尚浅,很多想法都存在着理想化的弊端。这就要求我们要在接触企业文化,了解企业发展方向后,不断学习专业知识,增长见识,提高自己的素质,才能为企业的发展更好地献计献策。
    
我认为通过合理化建议机制,能激发了青年主人翁的潜在意识,从而树立以企业为家的观念。青年个人的前途、利益与企业的命运紧密相连,形成利益的共同体,大家心往一处想、劲往一处使,企业必定兴旺发达。
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人生中没有什么事情会一帆风顺,同样对于企业来说也一样。正如眼下的金融危机,它不是针对我们那一个人或者是说那一家企业来的,它造成的影响是我们全世界和我们全人类。“与企业共患难”、“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见也摸不着的,尤其是在企业处于稳定发展且呈上升势头时。但是,当企业真正遇到困难时,它们就成为企业摆脱困境的动力。

    曾经在刚刚毕业参加工作的这一段时期里,我一直认为只要干好本职工作,就是对企业莫大的支持,至于企业如何更好的发展那是领导的事情,与自己的关系不大。但是,经过我半年以来的工作,我觉得要尽快转变观念,要从以前的思维中解放出来,要开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”。要看到企业所处的困难,多提些有利于企业发展的建议和意见,要真正体会“企业是我家,管理靠大家”的内涵,对不利于企业向更好的方向发展的现象要坚持制止,想企业之所想,急企业之所急,与企业共渡难关。

企业依靠员工发展,员工依靠企业生存。只有企业发展了,员工才会有施展才能的舞台,当企业遇到困难时,如果员工思想还滞留不前,工作不积极主动,那么这个企业就会掉入困境的泥潭,以致越陷越深,最终将企业拖垮,因此,在处理个人与集体之间的关系时方可更多的为企业着想,舍弃自身利益,保全企业利益,只要我们在这些问题上的认识得到了提高,解放了思想,那么当前的困难就不会阻挡我们前进的步伐。俗话说“人心齐,泰山移”,只要我们齐心协力,面前的困难就不算什么困难,我们的事业就会更上一个新台阶。

作为我们青年团员,一定要在今后的工作中努力学习,不断进取,争取进步。牢固树立“企业利益至上”的精神,把提高自身的综合素质当作是个人的“修炼”目标,要求自己有高度敬业的精神、永不服输的勇气、深厚的业务知识,继续在本职工作岗位尽职尽责,为企业的发展做出新的、更大的贡献。(35101贸易销售部     销售中心 曹爽 )         

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