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孙端:公司要发展,青年怎么办?企业遇难关,团员怎么办?

发布日期:2009-05-17作者:

公司要发展,青年怎么办?企业遇难关,团员怎么办?

3606缝纫一车间  孙端

 

进入际华公司3506以来,我就深切地体会到“家兴我兴,家衰我衰”、“大河有了小河满,大河没了小河干”的道理。面对金融危机给公司带来的发展难题,我们青年员工更应该坚定信心,克服困难,团结奋进,同时要做好自身的本职工作,进一步增强我们的责任意识,充分发挥主人翁的精神,促进公司生产经营持续健康稳定的发展。

公司要发展,我认为首先应解放思想,确立目标。解放思想的目标在于不断进取,打破思想禁锢,超越自我,激发工作活力,以具备在复杂多变、竞争激烈的市场环境下立于不败之地的能力。解放思想也不能空谈,我们还要结合公司发展的实际情况,调动一切积极因素,充分发掘人才资源。针对生产中的技术难题、产品开发、生产流程控制、节能降耗等实际问题,积极参与研究讨论,集思广益才能进一步完善。领导与员工之间也需要互相沟通,了解员工的思想动态,才能做好员工的思想政治工作。用企业远景和目标激励和感召员工,建立激励和约束机制,人才培养机制,充分调动员工的积极性,树立“企兴我兴、企荣我荣”的观念,使员工和企业同呼吸、共命运、共成长、同发展。

其次要坚持改革,锐意创新。企业要实现又好又快发展,就必须贯彻落实科学发展观,坚持以“两个解放”为指导,以引领市场发展为核心,以学习创新、改革发展为宗旨,以观念、机制、技术、管理创新为手段,以品牌发展为目标,开辟出具有企业特色的发展道路。作为一个老军工企业,公司要想发展壮大,不能走过去规模化扩张的老路子,我们要寻找更适合企业发展、更适合形势变化的方法、手段、途径,不断优化、重组、整合企业内部外部的资源,创新机制和体制,彻底解放生产力。发扬老一辈不怕苦不怕累的精神,为打造公司华中地区最大最强职业装研发生产基地寻求新的突破。

另外,精益化管理必须从细节入手。细节就是要落实到管理,细节管理就是执行力。它要求上至公司领导,下至每一名员工,保质保量地把管理落实到每一道生产流程、每一个工艺标准、每一项统计报告等等。细节上的执行力,不是对某个领导、某个部门的要求,而是对全员的覆盖,不仅是对经营管理过程的要求,也是对企业员工品行操守的约束。

我们知道,1%的错误会导致100%的失败。我们要细抓降本增效,着力创建节能高效型企业,引导和带领广大员工树立“节能就是创效”的意识,倡导“细节之处出效益,精细管理促发展”的管理理念,引导员工注重从身边事做起、从小事做起,从我做起。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,同事们,让我们肩并肩,手牵手,用我们的智慧、用青春的热血铸就公司美好的明天。


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