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企业动态

新兴能源装备再次召开全面建立“五个体系”和推进“两制”动员大会

来源:新兴能源装备 作者:图/文 张亚平 发布时间:2012-01-19 浏览量:

为进一步贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和“五个体系”等相关工作安排,114日下午,新兴重工新能装备公司在开发区厂区一楼会议室再次召开全面建立落实预算管理“五个体系”和进一步推进“两制”工作动员部署大会。公司领导、中层干部和生产骨干等60多人参加了会议。党委书记吴学东主持了会议。

会议传达学习了刘明忠董事长、沙鸣总经理在集团公司2012年工作会议上的重要讲话和集团公司党委工作报告,针对集团公司、新兴重工关于建立全面预算管理“五个体系”的工作安排进行了具体部署。会议还系统学习了铸管股份公司熔炼工部“两制”与利润挂钩的运行经验和二铸管在建立落实“五个体系”工作中的成功做法。

会议指出,集团公司“1257831”的战略目标为我们指明了发展方向,这就需要我们立刻行动起来,广泛动员,统一思想,充分认识建立“五个体系”的重要性,通过运营模式和思想观念的改变,通过建立落实“五个体系”和推进“两制”工作的结合联动,通过内部挖潜,加强管理,达到降成本、增效益的目的。要在公司内部实行 PDCA闭环管理,定期跟踪检查,建立从督促预算指标、责任、跟踪、评价、考核的闭路管理循环体系。

会议要求,各单位要将预算指标责任具体化,分解到班组或岗位,使预算规划和考核计划为广大职工所熟知,将广大职工的思想真正统一到公司的发展规划上来。机关部室要正确理解“管理提升年”的深刻内涵,要在转变机关工作作风,提高指导、监督、服务基层的职能上下功夫,特别是经济运行部要对“五个体系”的建立和落实起到很好的指导监督作用,逐步完成由此前的定额管理向对指标执行过程进行管控的职能转变。

会议强调,公司两个工业区要明确责任分工并搞出自己的模式特色。公司上下要以全面建立落实预算管理“五个体系”和推进“两制”工作为有力支撑,确保实现元月、首季开门红,确保实现上半年时间任务双过半和年度预算目标的全面完成。

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