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企业动态

新兴能源装备公司春节期间细化分解落实预算管理“五个体系”

来源:新兴能源装备公司 作者:关鹏 发布时间:2012-01-31 浏览量:

 

为全面贯彻落实集团公司、新兴重工公司关于建立全面预算管理五个体系的精神,新能装备公司在充分动员,周密部署的情况下,春节期间,在人们还沉浸在春节的喜气中时,新能装备公司的干部职工已经在利用春节假期层层细化落实全面预算管理“五个体系”和推进“两制”实施。从正月初四到初六,从总经理、党委书记到事业部部长和机关部室负责人,三天时间召开了五场分析审核会。

会议采用各事业部汇报,机关管理部室分析,公司领导点评和领导亲自授课等形式,对推进“两制”和全面预算管理“五个体系”的细化落实进行分层次分步骤的分析审核。在听取事业部汇报之后,针对落实“五个体系”的关键问题,总经理王国强亲自授课,围绕公司2012年的计划预算目标,对事业部如何以利润指标为中心,将各项预算指标细化分解到班组,如何通过预算指标的分解,分析各工序中蕴藏着的最大成本点,找出解决问题的办法,通过内部挖潜,达到降本增效目的进行了详细讲解。党委书记吴学东等公司领导对各单位汇报“五个体系”细化落实情况进行了点评,指导各事业部对五个体系分解进行再细化再整改再落实。三天时间、五场会议、三轮不间断的分析评审,各事业部对落实预算指标更加准确真实和全面,责任体系更加明确化,跟踪体系更加精细化,评价体系更加科学化,考核体系更加精准化。做到人人有指标,人人有责任,人人有考核。真正把全面构建预算管理“五个体系”建设落实到生产全过程,以确保2012年计划预算目标的顺利实现。

 

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