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际华辽宁产业园召开全面贯彻管理提升活动落实225要求动员会

来源:际华3523公司 作者:于思文 发布时间:2012-12-25 浏览量:

 

如何提升管理?如何落实“225”要求,如何提高执行力?一系列的重点问题在大会上提出………。在际华股份副总郭福军的提议下,1224,在铁岭产业园新厂区,际华35233547联合召开2013年全面贯彻管理提升,落实“225”要求动员会,两公司总经理佟胜利、3523党委书记顾冰、3547党委书记张延东出席会议,两公司全体管理人员参加会议。

会上,佟胜利针对两公司管理的薄弱点及短板如何整改做了重要指示。首先佟总就开展管理提升的重要意义做讲解。通过分析、总结2012年两公司取得的成绩,归根结底,管理提升是指标完成的前提,市场竞争的基础,是企业发展的核心动力。前车之鉴,后车之师,面对2013年的崭新挑战,佟胜利要求两公司要紧紧围绕“123458”,全面加强管理提升工作,推进“225”落实到位,将管理提升工作上新的台阶。一是两公司要做好成本、费用中心与利润中心的建设工作,同时两个中心的建设要与两制相结合,与双五体系建设相结合,以责任人与管理控制相结合,将指标层层分解,落实到人头。二是全面提升管理,佟胜利指出:在十三项管理提升内容中,两公司要切实做好执行力的提高,布置+不落实=0,布置+落实不到位=事倍功半,要服从命令、听从指挥、积极快速反映,雷厉风行,工作执行到位、落实到位,要有效果、效率和实效。三是各部门要抓好基础管理工作,找出管理提升的切入点,同时要明确管理提升所提高的程度、达到的效果。各部门要根据2013年下达的各项指标,建立好本部门的两个中心,本着“节约一分钱易于挣一分钱”的观念,降低成本、降低费用。生产部门要将作业计划做到合理化、科学化、严密化、可行化、全面化,佟总重点指出:市场竞争拼的是质量、价格、工期、人脉,因此对产品工期要实施包保,树立“质量在我手中,市场在我心中”的大局意识;综合管理小组要强有力的对现场进行综合治理,制定激励制度,形成长效机制,实现动态化、经常化的管理;技术部门应在产品研发上大力创新,要配合生产完成技术支撑工作,同时做好相关资质申报,提升公司的软实力;采购部要把握好两个中心的建设,做到货比三家,降低成本;人力资源部门要秉承集团公司“在学习中成长,在创新中发展的”的核心理念,在招聘与职工培训工作上要有滚动规划与不断的创新;财务部要紧紧围绕“两个中心”,将成本最低化,利润最大化,同时全力做好税收筹划工作;经济运行部要下大力气的做好双五体系建设中的跟踪、评价、考核工作;总经办要做好承上启下、长传下达,加强细节,同时提升公司的信息化管理;党群部要围绕如何提高企业形象,做好企业文化建设工作,提升宣传工作的质量,在清正廉洁工作上,党员骨干亲带头,做表率、当先锋、做模范;产业园建设要保工期、保进度、保质量,圆满收尾。

两公司党委书记就党建管理如何提升做重要讲话。3547张书记重点强调:管理提升要从中高层管理人员入手、企业的中间力量到认识到位,从岗位职责抓起。3523顾书记要求全体管理人员紧紧围绕“十三项”管理提升内容,党员领导干部要发挥带头作用,团员青年要积极投入,结合自身工作,拿出安排,写出计划,用实际行动将管理提升落实到位。

最后大会在两公司党政负责人的新年祝福中落下帷幕。

 

 

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