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新兴重工北京三兴节后首日部署重点工作

来源:新兴重工北京三兴 作者:温玉春 发布时间:2013-02-17 浏览量:

    2月16春节长假后上班第一天,新兴重工党委副书记、北京三兴董事长赵柱主持召开节后班子扩大会,安排部署当前重点工作,要求转变工作作风,狠抓工作落实,强力推进大项目、生产经营工作,确保实现首季开门红、半年双过半。

一年之际在于春,早着手,抓落实。赵柱指出,2013年生产经营面临前所未有的压力,营业收入、利润指标必须完成。军品部总装总后要全面开花,确保利润支撑点,为完成全年利润指标打基础。北京三兴销售分公司、新兴际华(北京)应急救援科技有限公司、应急救援科技企业孵化器等模拟法人单位,要想尽一切办法确保当期指标,提前谋划后期指标。任满堂要求销售系统要组织专题会,谋划好2013年指标的落实。

深化“双五体系”建设,抓基层,打基础。赵柱强调,要用预算指导各项工作的开展,自觉服从公司决策、服务公司大局,将“225”管理创新体系做实、做细,切实提升公司的管理水平和信息化建设。

全力以赴推进重点项目,助发展,促转型。集团公司总经理沙鸣到公司慰问时说 “发展应急救援产业的机遇对于三兴是前所未有的,也是极具挑战的。” 赵柱指出,2013年是实施十二五规划承前启后的关键一年,也是北京三兴实现产业转型升级“强二进三”的关键之年,公司上下必须紧紧抓住机遇,坚定信心,持之以恒,再接再厉,用新思路、新举措、新作风开创工作新局面,为实现全年工作目标任务开好头、起好步。

转变工作作风,谋全局,谋大势。赵柱强调按照集团、重工领导干部作风建设的规定,弘扬“求真求实求新”作风,按照公司年度工作会上提出的“322”工程要求,副总要带头实干,身体力行,要以公司工作大局为重,相互支持,主动配合,销售不惜一切代价保订单,技术确保2013年产品结构调整取得实质性突破。各部门职责已经明确,各部长要真抓实干,务求高效,铺下身子,沉下心去,不搞花架子,不做表面文章。坚持按原则办事,恪尽职守,做到精通业务,工作高效。

以公司大局为中心,勤学习,善思考。冯民波强调,不谋全局者,不足以谋一域,不谋大势者,不足以谋一时。管理人员要站位高、有远见,要加强学习,“向孔子学做人,向曹操学做事”,要有“我为别人做支撑,我为别人做嫁衣裳”的胸怀,面对当前好前景、好形势、好机遇,大家齐心协力,以大局为重,不辜负领导和职工的期望。

 

 

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