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彩名堂app最新版股份炼钢部成本利润核算直通班组

来源:彩名堂app最新版股份 作者:申天乾 发布时间:2013-06-07 浏览量:

 

 

今年以来,铸管股份公司炼钢部深入开展“两个中心”建设,千方百计把工序物料维修等各项成本费用降到临界点,真抓实干挤出吨钢利润,确保炼钢环节在市场竞争中站稳脚,实现稳定经营,提高企业的综合竞争能力。

为全面实现年度经营预算目标,实业部把各项经营费用分解落实到各个职能环节和班组一线,每个班组针对年度核算分解到每个月份,每个月份分解到每个项目以及每个工作日,确保个人保班组,班组保工段,工段对实业部负责的良性态势。

针对基层班组核算单位,实业部加大了考核检查力度,切实在保质量、保安全的前提下,全方位激活两个中心的核心作用。小到一盘绝缘胶布,大到拉矫机组维护、液压油等,实业部建立了明确的物料消耗责任体系和奖励机制,充分调动了职工的节约意识、成本意识。各个班组纷纷真抓实干,为利润成本中心的全面运行夯实基础,挖潜增效。维修工段各班组拿出降本增效的方案和方法,挂墙分解确保实现班组的成本费用预算。钳工班为降低拉矫机组的更换维护费用,从润滑抓起,每天点检,定期加油润滑,机组故障率同比大幅下降;液压班把油耗当做班组工作的重中之重,每天巡点检2小时一次,多次避免漏油隐患,这些都是“两个中心”建设以来班组职工开展节能降耗工作的新体现。

 

 
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