您现在的位置: 彩名堂官网 / 彩名堂app最新版 / 企业动态 / 际华三五零二公司不断创新人才队伍建设

企业动态

际华三五零二公司不断创新人才队伍建设

来源:际华三五零二公司 作者:焦会利 发布时间:2013-07-25 浏览量:

近年来,际华3502公司越来越认识到人才建设对企业发展的积极作用,不断向集团内部优秀企业和外部优秀企业学习,探索人才培养创新之路,成效最突出的有三个方面。

一是加强校企联合,实现双赢发展。际华3502公司现已和河北科技大学、邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院建立校企联合协议,探索高效与企业联合培养创新型人才的模式。近几年,这三个学校已经向公司输送优秀毕业生数百人,大大解决了企业用工荒问题,对进一步提升企业职工素质具有积极作用。

二是实施自主定向培养,提高人才适应能力。201210月,际华3502公司成立人才学院,针对一线职工整体素质提升开设了中专学历班、大专培训班;针对一线生产班组长能力提升开设了清华班组长管理培训班;针对一线生产技术员技能提升的技术员培训班;以及高级营销培训班、高级研发培训班和高级服务培训班等共计10个专题班,目前通过公司自主培养有42人获得大专院校入学资格、52人获得中专院校入学资格、20余人经黄埔培训班学习走上后备管理或见习管理岗位,29人经过培训走上技术员、后备技术员以及初级工人技师岗位。内部自主定向培养,使获得培训资格的这部分职工能尽快适应公司需要,尽快融入工作岗位,发挥自身才干。

三是实施宽带薪酬,以不断的晋级机制促使管理人员在本岗位成长成才。针对公司管理、辅助管理以及见习管理岗位人员,实行宽带薪酬工资制。一方面,宽带薪酬“异岗同薪”的特点避免了公司人员大规模轮岗所产生的薪酬混乱,有助于提高薪酬管理效率;另一方面,宽带薪酬“同岗不同薪”的设置又弥补了公司组织结构扁平化,管理人员晋升层级较少的缺陷,即使在相同岗位上,同样可以实现“多劳多得,少劳少得”的薪酬收入等级差异,在管理岗位偏少的情况下,打通了管理人员晋升机制,只要有业绩就可以实现职务不变但待遇大大提高的机会,极大的鼓励了一般管理人员的工作热情。

近期,际华3502公司在现有人才队伍建设的基础上,认真思考、讨论,对人才队伍建设提出五个方面的建议和要求。一是更加完善宽带薪酬体系,做到简单、易懂,重点修正资历的问题,缩短考核年限,打破条框限制。二是各单位将计划培养的优秀人才列出来,分25-30岁、30-35岁、35-40岁三个年龄段,进行重点培养,报人力资源部备案。三是后备人才培养考察要将对企业的忠诚度作为主要考核标准。四是梳理人才梯队,对优秀人才进行表彰与奖励;内部继续推行首席人才,首席人才要按照不同类别细化设置:技术类(如:跟单师、打版师、设计师、量体师、工艺师)、管理类(如:管理师、项目管理师)、营销类(营销师)、资源贸易、后勤服务类等,真正起到模范引领的作用。五是继续加强“师傅带徒弟”工作,加快技术人员成长成才。际华3502公司要通过新的人才培养和奖励机制,鼓励广大职工发挥聪明才智,实施管理创新,加大小改小革和专利申报工作力度,实现科技、管理兴企。

 
XML 地图 | Sitemap 地图