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企业动态

新能装备公司开展劳动竞赛推进管理提升

来源:新能装备公司 作者:连婕 发布时间:2013-09-18 浏览量:

 

 

为深入贯彻落实“225”创新管理体系,近日,新能装备公司包装车间围绕“提高效益、提升管理”的年度目标开展小指标劳动竞赛,包装车间各班组针对岗位不同开展了形式多样的对标、建标、超标创一流”的小指标劳动竞赛,进一步推进管理提升活动。

包装车间在喷涂技改工艺过程中开展“提升现场管理”小指标劳动竞赛,使职工改变观念,把“要我搞设备卫生”变成“我要搞设备卫生”,从而提升职工现场管理的理念,改善职工现场操作环境,促进喷涂现场管理进一步提升。在小指标竞赛的推行过程中,包装车间实行以劳动定额来计量职工的劳动成果,以它的计量值(工时)为依据,结合本车间的实际情况,把每一台产品制定出标准的计量值,由班长每天记录和上报每一名职工当天各项指标完成情况,车间针对班组上报产品批号进行跟踪、评价,全面地考核职工的劳动成果。同时,车间为了规范劳动定额标准化管理,使计件定额工作更加完善,更加规范,并为以后成本核算、劳动定员提供数据。包装车间还成立由班组长和一线职工参与的计件定额评估小组,对公司各类产品、批号件号重新进行定额工时核定和日常监督,推行劳动定额标准化管理,使指标竞赛达到制度化、精细化管理

新能装备公司包装车间通过改革,极大激发调动了职工的生产积极性,大家开始自觉养成做好每一件事、干好每一项工作的意识和习惯。对待工作,由原来的要我干变为我要干,由基本完成变成高质量地完成,尤其是车间为了激发职工苦练操作技能、学习先进的热情,八月份开始专门在公示栏设置“龙虎榜”每月把综合指标第一的职工上榜表扬并给予奖励。使全车间迅速掀起人人争当技术操作能手,个个关心产品质量,激发广大职工学先进,敢先进的比学赶帮超的浓厚氛围,从而提高了工作效率和公司产品质量,有力地推动“提高效益、提升管理”工作的开展。

 

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