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际华五三零二公司多措并举清收账款

来源:际华五三零二公司 作者:梅南海 发布时间:2013-11-06 浏览量:

 

资金链和现金流是维持企业正常营运的血液。当前际华5302公司为减少应收账款资金占用,该公司通过多项措施加快账款清收。

今年以来,际华5302公司新任执行董事兼总经理原建平上任伊始就对应收账款指标高度重视,并召开专题会议,查找应收账款增长的原因、构成和年限。党委书记李修元和总会计师王晓燕对账款清收工作做全面指导,对所有客户进行了逐一梳理,并进行了追溯查找,明确提出了将第四季度作为账款清收工作的集中期,确保完成年末节点指标和清收工作总体目标。

为将清查清收工作做细做实,该公司相关部门全面梳理了应收账款的风险状况、逾期形成原因,通过查阅销售业务记录、收集相关证据等方式,全面收集反映应收账款质量和现状的第一手资料,找出风险点,有针对性地制订清收回款方案,为后续工作开展提供了有力依据。同时,公司将应收账款难度划分等级,并进行逐级落实责任,分解、细化清收目标,将清收任务落实到相关领导、具体部门和人员。党委书记李修元和党务部门同志一道参加市场部门党支部扩大会做宣讲、做动员、提要求、做服务;销售部门更是义不容辞,积极响应公司号召和部署,自加压力、主动深入做好应收帐款清欠工作;生产系统也把收回执单、保交期、保质量当成首要任务,为货款回笼工作打好基础;财务部门的同志们加班加点,及时准确地查找凭证、列出帐源;公司工会也在市场部门全体业务员中设立奖项、奖励激励业务人员做好资金回笼工作。该活动目前已经见到初步成效,确保了公司生产经营正常进行的资金需求。                    

 

 
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