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际华三五零六公司多措并举降低原棉消耗

来源:际华三五零六公司 作者:张斌 发布时间:2014-07-16 浏览量:

 

进入七月份,际华3506公司纺纱车间前纺以“降成本”为工作中心,加强各轮班、各保全组精细化管理,明确节约是精细化管理的基础之石,精细化就是“精打细算”的思想,对标行业先进,优化原棉消耗定额、消耗标准,加强每位员工成本意识、节约意识,多措并举降低原棉消耗,实现“生产环节不浪费”的目标。

该车间首先参照行业先进标准,严格按照值车工操作法,建立各工序值车工个人回花台帐,并张榜公布,对超定量的值车工考核其绩效工资,促使各值车工规范操作手法、“五花”(回再花、斩刀花、漏底花、风箱花、地脚花)分清,注重操作中的点滴节约;其次,针对粗纱头日益增多的情况,建立粗纱头台帐,控制粗纱、细纱工序的粗纱头,最大限度减少浪费,促进各工序值车工抓质量抓产量;最后,要求各工序按照工艺标准,真工艺上车,监控清花、梳棉等工序落棉点,一旦有异常,及时进行整改,直到合格为止。

通过多措并举,严格管理,最大限度地降低原棉消耗,节约成本最大化,使生产效益稳步增长。

 
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