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新兴重工北京三兴学习华为研发管理经验

来源:北京三兴 作者:程润秋 发布时间:2014-09-15 浏览量:

 

913日至14日,新兴重工北京三兴公司在集团人才学院大教室和公司大会议室以主、分会场的形式,进行了为期两天的“像华为一样成功—高效率高执行力的研发管理”培训,公司各级管理人员共150人参加了培训。公司总工程师冯岗主持了培训。

公司聘请在华为工作多年,具有丰富的实战经验的张利华老师担任讲师,张老师从技术创新对企业的意义入手,讲研发管理的典型问题,叙说打破技术创新的五个神话,畅谈创新能力提升的四个阶段。从系统管理到项目管理,再到成本管理,从核心竞争力到创新品牌工程等等。张老师由浅入深,从上到下,由表及里,言传身教,教方略的制定,方式的选择,方法的使用。培训用分小组讨论等互动形式找出了北京三兴公司与华为等优秀企业的差距,得出北京三兴公司应该改变现有的职能型组织结构,逐渐的向轻度矩阵型组织结构转型,也就是要进行具有协调整个公司资源能力的项目经理制的研发模式的结论,要集中、整合公司资源形成“两个团队,一个流程“的IPD研发模式,从而提升公司决策速度、集体意志、专业化资源保障、质量规划和执行效果,提高公司研发的执行力与效率。

培训结束后,公司党委书记冯民波进行了总结。冯民波用16个字将培训效果概括为“两大、两深”,一是意义巨大,二是成效巨大,三是印象深刻,四是影响深远。冯民波指出,北京三兴公司十二五期间提出了大力发展应急救援产业的战略规划,从倡导者到引领者到统领者,公司肩负着央企的社会责任,肩负着三兴发展的使命,所以要学习,要提高综合素质,提高企业的核心竞争力,提升企业文化的凝聚力和向心力,在制度创新和治理上大胆改革,特别是三项制度改革一定要解放思想,大胆突破人情关、利益关、权力关,在组织设计,精干精练部门和岗位上下功夫,在激励机制、约束机制和人才建设上下功夫,在新产品研发上,力改以销促研为以研促销,以研保销,提倡高效研发、高市场化回报、高利润化经营,并与研发人员高收入化上有机结合,从而达到研发人员、销售人员的积极性、创造性、主动性的大迸发。张利华老师的培训,有针对性的为北京三兴公司把脉、诊断,开出良方,给出猛药,具有很高的引导和指导效果。这也为公司今后做好培训工作,打造公司学习型团队、知识型员工、高技能人才开了个好头。

公司董事长赵柱参加了培训并讲话。赵柱指出华为从无到有地突破新产品的研发瓶颈,逐步形成和完善研发管理体制,从而成就了强大的华为研发体系,华为的研发管理模式是任何行业都可以学习和借鉴的。北京三兴公司面临战略调整,企业搬迁,体制机制变化的关键时期,结合此次培训,一是要做好消化和吸收,全体班子成员按职责分工,在做好当前工作的同时,狠抓学习。二是提高认识,调整思路,坚定不移地走改革发展之路,适应企业发展需要。三是做好培训后续工作,制订公司整体学习计划,有针对性地进一步组织专题培训,努力打造一支专业化人才队伍,为公司长远发展做好支撑。
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