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际华三五四二公司“六项举措”抓好产品质量

来源:际华三五四二公司 作者:段宗英 发布时间:2014-09-18 浏览量:

 

 

质量月里抓质量。9月,际华三五四二纺织有限公司各单位结合实际,打响了“质量保卫战”。该公司前纺车间借势质量月东风,通过“六项举措”深入开展质量月活动,紧绷员工“质量弦”,努力提升产品质量。

注重源头把关。抓好质量管理必须从源头做起。由于每天改支改台频繁,车间要求各轮班在翻改品种前,清花工序要彻底做大清洁、干洗车等。在上槽时,轮班教练必须跟踪指导监督并签字,严格按照技术处下发的工艺单上的上槽配棉比例上槽,严禁因上错棉包等原因造成质量隐患。车间强调扫地工回再分类清晰,回再记录工对每天出入的各类回花、回丝、斩刀花、风箱花等进行细致查看、分类、记录,避免混淆。

开展攻关活动。开展质量攻关活动是提升和稳定产品质量的有效途径。车间从91日开始至1130日,开展了JC100S紧密纺纱质量攻关活动,成立了以车间主任为组长、运转管理员、设备管理员为副组长,技术员,总教练,各工段长、轮班长、教练为组员的攻关领导小组。严格控制最低强力,强力CV%、棉结等指标在范围内。车间还开展了气流纺纱疵攻关活动,进一步降低纱疵率。当前车间各级管理人员恪尽职守,每天按照攻关方案要求做好检查、督导、考核、记录等工作,确保攻关活动取得成效。

狠抓标识管理。工艺标识正确是保证产品质量的前提。由于车间工序繁多,工艺复杂,每天改台多,车间把产品标识管理作为质量管理的重中之重。技术员和总教练每天注重工艺牌检查,还把TenCoolmax等功能性特殊品种以及特别容易错支、混淆的一条线品种棉条桶全部用黄色或蓝色的即时贴打印上醒目的标识,并把与之相对应的机身和导条架上也贴上了醒目的即时贴,使挡车工们一目了然,忙而不乱,杜绝质量隐患。

抓好设备管理。夯实设备管理是抓好产品质量的基础。车间要求各设备工段坚持做好“设备三个服务”工作,严格进行设备基础管理工作考核,做到奖罚分明。设备工段以公司开展的设备竞赛为契机,加大设备人员的技能培训力度,提升产品质量、降低消耗等。每周设备管理员带队对各工段进行一次全面、彻底检查,指出不足,快速整改。把设备完好与产品质量密切结合起来,进一步完善设备维修,为质量管理工作搭建良好的平台。

加强操作管理。夯实操作基础是提升质量的根本。车间针对工序多、工艺复杂,技术水平参差不齐这一现状,要求各轮班利用当前生产任务不太紧张时机,加强岗位练兵、相互切磋技艺,夯实操作基础,加强对“一专多能”人员的培训。针对新工多现状,车间采取“一对一”全程帮教方法,并采取有效奖惩措施,充分调动员工的积极性,促使新工快速适应工作环境,进一步提升操作技能,早日上岗独当一面。

加强温湿度调控。控制好温湿度是减少质量波动的关键。由于温湿度的影响,部分品种棉条通道、皮辊出现粘缠挂现象。特別是丁巴/pima50/50 11.7A的支別粘缠严重,生活难做,相关管理人员加强温湿度的调整、关闭好门窗、并合理运用除湿机等。工作中挡车工不急不躁,严格按照操作规程作业,耐心处理粘缠并及时反映突发质量问题,确保各通道部位清洁彻底,杜绝质量隐患。

质量月里,前纺车间通过“六项举措”,全力抓好产品质量,推动各项指标的顺利完成。

                                      

 
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