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企业动态

黄石彩名堂app最新版在严冬中寻求突破

来源:黄石彩名堂app最新版 作者:张丹 发布时间:2014-12-18 浏览量:

 

       2014年黄石彩名堂app最新版积极应对严峻的市场形势,适时调整经营管理思路,以降本增效、加强联动、堵塞漏洞、构建安全文明的企业形象为工作重点的成效。

围绕“两个中心”,开展降本增效。

深挖采购利润源泉。2014年以来,面对市场下行的压力,黄石新兴积极研判市场、把握采购节奏,降低采购价格,采取“小步快跑”的采购策略,准确把握大宗原燃料的市场走势,同时,提高外矿及非主流矿比例,拓宽采购渠道、提高供货质量。7月份公司组织成立招标办,从招标制度、招标流程等方面严格把控采购价格,将分散到各实业部、职能部室的对外采购、维修、工程、废旧物资处置统一由招标办负责组织实施。通过招标制度的建立,组织对设备、非标件、标准件、材料等共计26次物资招标,降低金额约190万元。

稳定炉况顺行,优化结构,降低炼铁成本。公司通过优化烧结配料结构,提高进口矿的配比。从7月份起,炼铁部还通过采取缩小风口面积、提高炉渣碱度、降低冶强等工艺调整措施,降低燃料消耗,仅此一项就可降低成本24.00/吨。同时,炼铁部细化管理环节、降低炼铁在固体燃料、氧气使用等多方面的消耗。

 降低铸管加工费。一铸管部积极开展生产作业“微小时效”评价,控制微小影响时间,提高设备的连续作业率,提高生产效率。在重点工作中,一铸管部抓住关键环节,通过稳定参数、改造限制环节、做好壁厚分析等。

开展三个联动,提高经营效果。

铁前联动。公司围绕降低炼铁成本、做好采购资金保障,开展生产、炼铁、采购、财务、经营联动,共同研判市场。

    铸件联动。为应对铸件生产、销售的严峻形势,开展铸件生产、经营、铸造、销售、研发的联动,做好合同评审,实施订单核算管理办法,对每个订单进行成本利润核算,同时做好工艺设计,保证产品质量和交货期,控制亏损合同的生产,保证资金的回笼。

资金联动。每周、旬、月由公司分管领导组织财务、采购、销售以及相关清欠对口负责人召开资金联动会议。根据相应时段的资金回收、使用情况及时进行资金联动,对每个清欠项目明确责任,在保证银行贷款归还的基础做好生产经营的资金保供。

完善检化验管理流程,堵塞漏洞。

     公司质检部通过与芜湖、武安工业区就进厂原(燃)料的检化验工作的全面对标,发现黄石新兴检化验管理存在一些问题,为更好的堵塞管理环节存在的漏洞,黄石新兴对检化验系统重新规划,将取样、制样由炼铁划归质检部统一管理,按照派工、取样、送样、制样、化验、数据报出、结算等环节进行改造规划,分设取样室、制样室、化验室、物检室,形成相互监督、互相制约的管理机制。

营造安全、文明的新风气。

   黄石新兴按照集团和股份公司安全会议精神,全面开展安全整顿和现场管理提升,杜绝安全事故的发生。公司通过推进安全现场标准化建设,提升本质化安全管理水平。推行5S现场治理,将公司整个现场区域进行网格化责任界定,全方位的治理现场,实现人定位、物定置、数定量、场定型。

   公司通过开展演讲、篮球赛、十一晚会、相亲活动等多项文体活动,将职工紧紧凝聚在一起,增强了职工的团队意识。通过劳动竞赛、优秀职工评选等活动,培养了一大批技术能手,打造了一支有激情、在状态、斗志昂扬的职工队伍。

    在钢铁行业形势仍不容乐观的现在,夯实基础、严格管控、全面创新、提振士气是在严冬中保持自身温暖的强心剂,黄石新兴在严峻的市场浪潮中,将乘风破浪、披荆斩棘,迎接最终的胜利。
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