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际华三五零二公司整合资源统一调度

来源:际华三五零二公司 作者:焦会利) 发布时间:2014-12-23 浏览量:

 

截止到1213日,际华3502公司已经召开了四次调度会。职业装公司、资源公司、资产公司“三位一体”的调度会,是为了进一步贯彻集团公司指示精神,扎实落实公司总经理办公会决议、决定;树立“大02”观念,围绕年度生产经营预算目标,明晰工作重点,使员工了解公司重点,统一认识、统一步调、统一行动;总结分析阶段性工作,部署下一阶段工作,力求各环节快速联动,形成工作合力。

913,在明确“大零二”理念下的首次调度会上,际华3502公司总经理、法人代表李维民强调了六个方面的问题。一是树立“大零二”理念,为全体员工谋福祉。他强调职业装公司、资源公司、资产公司树立“大零二”理念就是树立“零二利益高于一切,员工利益高于一切”的思想,从三块的高管、中层人员做起,并以此带动全体员工树立这种观念,凝心聚力。二是创新思路、创新方法,全面完成年度预算指标。李维民要求公司各级管理人员一定要高度重视、勇敢面对目前非常严峻的市场形势,要在产业结构、主要市场、指标完成等方面有思路、有创新。三是改进工作作风,树立敢于负责、勇于担当的责任意识。他强调要严格遵守“五项管理原则”,强化落实“四个管理理念”。四是扎实推进结构调整,增强企业持续发展动力。坚持“先有市场再有产业、先有订单再有行业投入”的原则,坚持“三个不动摇”。五是发挥公司党委的政治核心作用,构建和谐企业文化。六要抓好八项重点工作。

在李维民提出的六个要求的指导原则下,际华3502公司调度会的主要内容有营销总公司通报市场订单预测情况、前期已签订单执行情况、客户反馈问题及生产系统应重点关注的问题。策划生产部通报生产组织的落实情况和已经落单订单的总体策划情况,生产计划执行情况及进度要求;根据生产产能对下一阶段市场订单承揽的建议。质量管理部通报阶段质量检查情况。财务管理部和审计风险部通报上月各事业部预算完成情况、考核顺位情况以及存在的主要问题及工作建议。资源公司、资产公司以及各分管领导汇报需要强调的事情和问题。公司相关责任部门通报集团公司、上级部门重要文件精神及分管工作需要强调的问题。最后,公司主要领导、总经理、党委书记作总结点评。

际华3502公司调度会运行一段时间,领导和各部门负责人已经感受到了调度会发挥的作用和带来的好处。一是整合了各种会议,减少了开会时间。调度会整合了经济活动分析会议、营销生产联动会议,同时也整合了职业装公司、资产公司、资源公司各分会,将能整合的会议尽量都整合到调度会上,最大限度的减少了会议次数和时间。二是信息和资源的有效整合。际华3502公司职业装公司、资产公司、资源公司是一个整体,调度会的开展有效整合了各板块的信息和资源,畅通了沟通渠道,让各板块对其他板块和总公司有了更为宏观的认识和掌握。三是传递正能量,消减负面信息。畅通的沟通渠道,是化解误会、消除谣言的有效途径。

 

 
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