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际华三五四三“哑铃型”管理模式力促生产经营上台阶

来源:际华三五四三 作者:钟 杰 发布时间:2015-01-16 浏览量:

 

近日,际华3543公司组织召开了2015年度首次生产工作会议,贯彻落实集团2015年工作会议精神,推进“哑铃型”生产经营管理模式,周密部署2015年度生产工作任务。

会议首先分别传达解读了集团董事长、党委书记刘明忠以《解放思想勇于担当依法治企推动新兴际华可持续发展》为题作重要讲话;集团总经理、党委副书记沙鸣所作的题为《改革创新“强二进三” 实现“新常态”下集团公司可持续发展》的工作报告;际华股份年度工作报告。结合落实集团年度工作会议精神,会议明确指出,为进一步构建“哑铃型”生产经营管理模式,不断降低产品成本,提高产品质量,保证客户交期,维护公司长远发展,年初公司进行了机构调整,专门成立了缝纫二车间,其计、统、调业务仍由生产部归口管理,生产部对其履行考核监督职能。

围绕集团工作会议精神和构建“哑铃型”生产经营管理模式,会议对2015年度生产工作进行了安排部署,第一,计划工作是公司的核心,要下功夫强化计划管理职能,做到全面准确、分解及时、安排合理;第二,积极应变、指挥有力、强化指挥协调能力,跟踪产、供、销各环节,保证各项计划的按期完成;第三,规范计划的调整和申请,实行表格化,各生产单位必须严格执行计划;第四,加强统计管理,使生产统计更加适应生产指挥调度的需要;第五,提升基础管理,现场管理要凸显亮点。

会议指出3月底的限期任务是目前工作的重点,生产部的计划必须要具备可操作外性,要有预案,新产品的生产要及时跟进。

会议要求健全各项工作管理体系,加大生产计划的过程控制,加大日常检查和日常跟踪,增加考核力度,修订完善《现场管理办法》、《在产品管理办法》、《计划管理规定》、《统计管理办法》等文件。

首次会议借集团年会东风,统一了思想,明确了责任,增进了共识,树立了信心,大家决心立足本职岗位,加强沟通协调,周密计划,统筹安排,打好各项任务攻坚战,为完成2015年度预算目标再接再厉、再创佳绩。

 
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