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际华三五四三:全力推进结构调整不断适应新常态

来源:际华三五四三 作者:李文水 发布时间:2015-01-23 浏览量:

 

元月18日上午,际华三五四三公司2015年度工作会议暨一届六次职工代表大会举行。这次会议是在公司全面深入贯彻落实党的十八届四中全会、集团工作会议精神,夯实管理、力拓市场、持续创新,实现可持续发展的关键时刻召开的一次会议,也是对全体干部职工冲刺“十二五”规划目标进行的一次鼓舞、动员、指导,使命光荣、意义重大!

会上,执行董事、总经理李圣贺以《坚定信心  勇于担当  全力推进结构调整  开创发展的新局面》为题作重要讲话。讲话指出2015年是“十二五”的收官之年,也是为“十三五”打基础之年,承上启下,能否尽最大努力实现“十二五”的目标,实现结构调整,为今后发展打好基础,关系到三五四三能否可持续发展的大局。面对“新常态”,只有坚定信心,勇于担当,全力进行结构调整,以新思路把老业务做新、把新业务做强做大,才能开创四三公司可持续发展的新局面。

李圣贺强调面对“新常态”,要做到四个“全力调整”,一是全力调整市场结构,重点发展民品市场,解决长期过度依赖军品的问题,这关系到企业能否做强做大、实现可持续发展的大局。二是全力调整产品结构,要以市场为导向,在相关和相近行业中,运用好“二八定律”,加快向高附加值产品的调整,实现用20%的产品,创造80%的利润。三是全力调整管理结构,把推行责任制作为主线,形成有序高效的管理机制;以全覆盖、不重叠、高效率为标准,构建负责高效的管理机构;坚持精干、高效、满负荷的原则,建立精干高效的管理队伍。四是全力调整生产组织结构,牢固树立“以销定产”和“我是四三人,哪里需要哪里行”的观念;在机构设置和人员配备上,要适应新形势的需要,建立严格的责任制,健全考核奖励机制;要努力降低成本,千方百计向研发、设计、采购、生产、发运、服务等利润源要效益。

2015年任务艰巨而光荣,困难和机遇同在。李圣贺要求,要坚定发展的信心和克服困难的决心,团结一致,扑下身子实干,抓住每一个稍纵即逝的机遇,为渡过难关、实现结构调整阶段性目标以及下一个五年的发展奠定坚实的基础。

党委书记张丽珍再次深入传达了两级集团2015年度工作会议精神,学习解读了彩名堂免费计划官网刘明忠董事长的《解放思想  勇于担当  依法治企  推动新兴际华可持续发展》的重要讲话、集团总经理沙鸣作的题为《改革创新  “强二进三”  实现“新常态”下集团公司可持续发展》的工作报告以及际华股份李学成总经理作的《转型升级促发展  提质增效上水平  全面推进创新驱动战略目标落地升华》的生产经营工作报告。

常务副总经理张军义作了题为《夯实基础管理  加强市场开拓  提升创新能力  全面开创企业发展新局面》的工作报告。报告从八个方面全面总结了公司2014年工作完成情况,明确了2015年度生产经营指导思想——认真学习贯彻“十八届四中全会”精神,以“1357831”战略为指针,以“225”建设为保障,以创新的意识积极应对军品采购方式的变化,着力加快市场、产品结构调整,着力加强内部基础管理,降本压费、提质降耗,着力加强研发体系能力建设,着力加强职工队伍建设,深化内部管控,提高事业部管控能力和效率,确保全年预算目标实现。

报告分析了“新常态”下的宏观经济、行业形势以及公司自身情况,围绕生产经营指导思想,详细部署了2015年的重点工作。要求调结构,抢市场,特别是继续稳固扩大军品市场,大力拓展民品市场,积极开展外贸业务,拓展高利润订单;要强化创新意识,加强“大研发”体系建设,凸显研发的引领职能;要推行层级管理,在公司经理层面实行放权管理,从专业管理的角度实行授权管理,发挥职能作用;要加强精细化管理,通过实施“双模化”生产方式、加强生产调度、统筹内外协作、合理规划生产布局、加强用工管理,深入挖掘生产管理潜能;要高擎质量大旗,强化精品意识;要深入对标挖潜,坚持技术工艺创新,加强采购管理工作,实现强本固基增效;要强化风险控制,做好资金运营管理;要健全模拟法人管控机制,完善考评激励机制;要弘扬焦裕禄精神,践行“三严三实”要求,加强两级班子建设,改进干部作风;要加强企业文化建设,广泛开展社会主义核心价值观教育,建立健全维稳信访工作领导机构,做好安全稳定工作,营造和谐发展环境。

张丽珍就贯彻落实公司年度工作会议精神指出,深刻领会、着力践行四个“全力调整”,在变动改革中求前进,在创新摸索中求发展。一要迅速开展学习贯彻、宣传发动工作,召开各个层面会议传达精神,利用各种媒体加强舆论宣传,形成浓厚的宣传贯彻氛围,结合集团领导讲话,认真对照所思所想,把全体职工的思想和行动统一到2015年工作会议精神上来,统一到2015年的各项预算目标上来;二要以推进2015年预算目标和重点工作为引领,组织好解放思想大讨论活动,凝聚职工的聪明智慧,解决好思路、方法和作风三方面的问题,制定切实可行的保障措施;三要抓紧时间签订各项责任书、一级抓一级的把指标细化和分解,形成压力共担、主动作为的工作格局。

会议还举行了各类责任书的签订仪式;通报表彰了2014年度先进单位、先进班组、劳动模范、成长进步奖、专利发明奖、技术革新项目等先进集体和个人。

会议还进行了分组讨论,代表们分别从加强基础管理、提高质量水平、解决好一线人员流失、严格干部作风建设、落实职工代表的意见进行反馈、加强新入职大学生的思想引导、调整收入等方面进行了激烈的讨论和交流,并提出了自己的意见和建议。与会代表纷纷表示,将围绕2015年的生产经营指导思想、奋斗目标及重点工作,高举旗帜,改革创新,团结和凝聚广大职工,振奋精神,攻坚克难,同心同德,奋力拼搏,为圆满完成2015年度预算指标、全面实现“十二五”规划目标做出新的更大的贡献!

 

 
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