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企业动态

际华三五一二公司启动多点防控措施规避运营风险

来源:际华三五一二公司 作者:张荷兰 发布时间:2015-01-30 浏览量:

 

  新年伊始,集团公司年度工作会议上提出2015年中心任务是实现有质量、有效益、可持续发展,强化依法监管,提高风险防控能力。际华3512公司积极领会会议精神,层层传达落实,拓宽发展思路,启动多点防控风险措施,保证公司增效益、提效率,促进企业快速发展。

  随着公司“强二进三”发展步伐逐渐加大,多元化业务开展愈加频繁,各类风险慢慢积累,开始反作用于企业发展。公司进一步树立风险防范意识、提高风险识别能力、加强风险防范手段,从管理制度建设到决策业务执行上,把握风险红线,落实工作责任,以预控为基础抓风险防范,着力强化内控建设筑牢风险防范底线思维。

  一是强化风险防控体系建设。公司健全和完善全面风险管理体系、流程和工作机制,建立健全风险评估与内部控制评价常态化机制,有效促进企业全面风险管理与日常经营管理的融合,按照集团公司下发的相关内部控制评价方案要求,公司规划发展部组成内控评价检查小组,对公司规划、财务、采购、人力、生产、销售等进行检查,编制完成《内部控制评价审计底稿》及《内控体系自查报告》编制下发《内控管理制度》、《内控描述手册》,内部控制手册对经营中的资金风险、投资风险、贸易风险、社会责任风险进行了明文约束,为下一步公司实行清单模式管理奠定了基础。

  二是提高依法治企管理水平。公司坚持依法治企、从严治企,进一步健全完善制度体系,进一步规范程序机制,强化依法监管,有效防范经营风险,提升依法治企的能力和水平。第一,采取建立客户信息档案,评价客户信誉等级等手段,重新评估客户信用风险,加强风险防范措施,坚持合同评审制度,将经营风险降到最低。第二,按照国家《工业生产许可证》年检规定,公司一次性通过省、市质监局对公司《工业生产许可证》覆盖范围的产品进行的现场审核。第三,编制下发公司“三标一体”认证工作方案,编制完成《管理手册》、《程序文件》、《质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求清单》等14个文件,公司取得“三标”体系证书。第四,按照国家特种劳动防护用品安全标志管理规定,公司安全标准换证资料经国家特种劳动防护用品安全标志管理中心审核后,国家安标中心会同甘肃省安监局对公司劳动防护用品安全标志进行现场审核,顺利通过换证工作。

  三是加强投资项目监督审计。为进一步明确职责,严格程序,强化对项目工程建设的管理和控制,根据集团公司要求,全面开展对工程项目和投资项目的过程审计、竣工审计,防止预概算执行失控和项目资金运作风险。第一,着手规范项目建设,寻求科学、规范的项目管理模式,对项目的论证不深入、不专业,对项目运行模式不熟悉,特别是与传统主业偏离较大的新项目,在可研报告编制、项目建设执行、配套工作开展等方面存在短板,影响了项目进度和效益的实现,将在建的服装产业园区项目进行梳理,明确工程管理流程,规范项目审批、招标等一系列手续,定期汇报工程进展情况。第二,对已批在建项目监管不力,进一步评价其可持续发展能力,同时针对项目存在的主要问题,明确下一步工作的主要方向和措施,确保决策的有效性和完整性。第三,对造价公司、代建公司重新招标,使项目管理工作得到了进一步规范,对管理制度执行不到位、成本控制不严苛,隐藏风险加大,通过班子成员再三集体讨论,对决策项目进行再论证工作,以此评估决策项目执行情况,了解重点项目开展进度和效果,通过总结项目实施过程,分析项目完成效果和产生效益,确保公司投资项目不出资金纰漏。

四是规避重点项目投资风险。公司出城入园规划始终坚持“项目实、速度快、效益好、风险控”的总体要求,按照大现场管理和组织协调力度,经过再三讨论,反复酝酿,决定将在建、待建、筹划项目从整体发展思路进行调整,以务实、不图大为主基调将毛皮产业园区叫停,按公司现有实际情况,全力以赴投入新区服装产业园区的项目建设中,通过深入市场调研和科学论证,整合优势资源,做好规划设计和商业模式创新路径,把“调结构、促转型”作为实现传统产业升级的契机,坚决克服老产品搬家、低层次扩张,保质保量加快建设进度,在项目运作上,抓好过程控制,增强抢抓机遇的意识和责任心,加大前期手续办理力度,从方案设计、项目审批、土地变性、税收减免、融资渠道等方面,最大限度地争取政府优惠和支持政策,争取使在建项目早见效益,待建项目提高效率。

 
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