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新兴重工北京三兴新常态下谋求新发展

来源:新兴重工 作者:陈静 发布时间:2015-02-03 浏览量:

 

元月30日下午,重工北京三兴公司召开了2015年度工作会议暨一届八次职工代表大会。公司董事长李建韦、总经理陈宏志分别作董事会和生产经营工作报告。会议由公司党委书记冯民波主持。

新兴重工总经理范新有出席会议并讲话。范新有在讲话中指出,随着国务院办公厅《关于加快应急产业发展的意见》的出台和军品大格局的调整,北京三兴结构调整、转型升级的发展空间很大,要加快发展速度,关键是培育具有核心竞争力的产品,支撑企业的长期发展。

范新有要求,北京三兴一是要落实好“强二进三”各项举措;二是要加强“225”管理体系建设,强化企业的各项基础管理;三是要建立“两头大、中间小”模式,激励销售和研发人员的积极性和创造性;四是依法治企,有效防范经营风险。

李建韦以《夯实发展基石  打造核心能力  聚焦“安全谷” 全面推进企业转型升级》为题作重要讲话,讲话简要回顾了公司2014年和“十二五”期间的工作指出了当前公司存在的主要问题,一是市场结构不合理,民品没有形成支撑;二是管理方式粗放,跟不上企业发展的步伐;三225管理创新体系没有真正落地;四是对“要努力成为生产链的指挥者、供应链的管理者、产业链的组织者、价值链的主导者、创新链的设计者和品牌的拥有者,真正形成核心竞争力”的理解不到位;五是对“强二进三”,建设应急救援“研发采购和标准制订中心”、“教育培训和集成创新中心”的应急“安全谷”项目聚焦不到位。

李建韦指出,“新常态”迫使公司寻求转型发展的突破口,引领公司从量变走向质变。 2015年,针对老问题,面对新形势,北京三兴要继续探索实施体制机制和发展模式双重改革,为企业发展注入新的动力与活力,要将自我挖潜、内生式发展模式与外延式发展模式并重,推进落实,实现企业健康持续快速发展。

陈宏志作了题为《站在新起点  适应新常态  以质量和效益为中心  加快推进转型发展》的工作报告。报告总结了2014年公司的主要经营指标和重点工作完成情况,同时指出了该公司在市场、管理、装备、人力资源结构等方面存在的问题,分析了“新常态”下专用车行业面临的挑战,“新常态”下军用装备市场面临的挑战和“新常态”下应急救援产业面临的机遇,明确了2015年的重点工作,报告明确了2015年公司要实现营业收入、利润、 EVA值。

公司党委书记、工会主席冯民波向与会职工代表报告了2014年度工会工作。会上还签订了2015年生产经营责任书;表彰了2014年度先进个人和集体,为2015年度首席人才颁发了聘书。

公司班组长以上管理人员、职工代表等100余人参加了会议。

 
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