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企业动态

际华三五一二公司推行“负面清单”管理新模式

来源:际华三五一二公司 作者:张荷兰 刘巨星 发布时间:2015-02-04 浏览量:

 

  际华3512公司贯彻落实集团公司年度会议精神,认真学习、研究责任、权力、项目、负面、优势五大清单管理方法,通过调研、分析、论证逐项破解管理难题,首推“负面清单”管理模式,以此提高管理人员执行力,以动力催能力,以能力促活力,保证公司经营效率持续提升。

?  “负面清单”管理模式是一种崭新的管理方式,是密切联系工作实际,不断推陈出新的一种全新管理方式,新的管理模式必须要在实践中不断探索,公司推行“负面清单”管理模式,从抓难点、看热点、想焦点,找准突破口、选对聚焦点入手,将“负面清单”管理模式融入“225”管理创新管理模式,双向导入,互为作用,保证公司各项工作和谐顺畅。

  加强领导、落实责任。推行“负面清单”管理模式是一项全新的工作体制,结合公司发展实际,为全面提高管理能力和水平奠定基础。根据工作会、职代会精神,公司逐级签订经营业绩责任书、党建维稳责任书,经营业绩责任书中指出公司“负面清单”可销项管理,切实建立起权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的管理体制。由规划发展部、党群工作部承担全面推行“负面清单”管理模式的职能,两个部室之间互相考核,互相制约。规划发展部主要负责“负面清单”工作的牵头、组织、协调,承担总体推进、后续评估、组织监督检查等工作,党群工作部负责个人“负面清单”工作的牵头、组织、协调和公示工作,各部室负责“负面清单”梳理上报工作,做好进展情况、主要成效和经验总结,完全按照经营业绩考核责任书逐项分解、逐条落实。

  全面动员、建立模式。公司通过积极宣传先进经验和做法,不断更新完善各项工作机制,做到边学习、边探索、边实施、边完善,确保推行“负面清单”管理模式取得实效。一是组织相关人员学习、准确把握公司推行 “负面清单”管理模式的内涵和精神实质,转变管理理念,切实增强全公司推动“负面清单”管理模式的主动性和创造性。二是认真学习、研究这项新的管理方法,通过调研、分析、论证等环节确定这些清单的要素构成,形成管理台账,明确目标、时间、内容等重点,以检查、纠正、销项的形式进行管理,推行 “负面清单”管理模式的工作制度,三是明确清单主体,推行“负面清单”管理模式,将公司和各级管理人员负面清单等方面的信息提前公示给全体职工,便于职工监督改进,杜绝决策、执行过程中造成的失当行为,从而减少推诿扯皮、工作懈怠等现象,提高公司运行效率、降低运行成本、促进公司和谐稳定。

梳理“清单”公示内容。公司通过不断回头、反省,弥补不足、改正错误,把企业发展中的劣势、威胁、缺陷、不足以及企业经营中的错误、问题、矛盾统统列上清单,明确时间节点、内容、整改要求、责任人、检查人,逐一落实、逐一销项。列出个人负面清单,逐一销项。中层以上管理人员把自己的缺点、问题、错误、缺陷、不足明确弥补或改正的时间节点、内容、标准,逐一销项。努力做到五问:前天的工作总结没有?昨天的错误改正没有?今天的任务完成没有?明天的计划分解没有?后边的目标确定没有?按照公司年度工作会议中提出的管理人员“八要”,贯彻落实“五有”、“五问五重要”、“五品”、“五种意识”、“五个能力”的总要求。由规划发展部牵头,党群工作部等部门共同配合,在2月底前形成公司和中层以上管理人员“负面清单”具体项目,3月底前汇总“负面清单”具体项目清单并向职工公示,听取意见。争取做到巩固好管理成果、弥补缺的管理制度、改善差的管理方法、纠正错的管理手段,实行“负面清单”管理模式对提高执行力,实现公司保增长、可持续发展。

 
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