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彩名堂app最新版武安工业区负重拼搏科学谋划全年工作

来源:武安工业区 作者:郭超 发布时间:2015-02-05 浏览量:

过去一年,武安工业区生产经营情况取得了较大的进步,但成绩属于过去,奋进才能彰显辉煌。进入2015年以来,面对经济“新常态”背景下日益严峻的行业形势,“双超越”引领下更高更长远的发展目标,武安工业区认真贯彻两级年度工作会议精神,紧扣“成本经营求生存、转型创新谋发展”工作方针,迅速行动抓落实,主动作为求突破,科学谋划全年工作,通过编制双向超越计划,向标杆企业“叫板”;梳理出19项负面清单,向自身短板“开刀”;狠抓30项核心指标,给考核项目“瘦身”;加大四种精神宣贯,给广大员工“提气”,确保为全年工作开好头起好步。

双向超越,一路追赶

“双超越”主题词提出以来,工业区便着手“双超越”计划的编写工作。通过对各个生产工序与薄弱环节进行深入研究和客观分析,详细分解了球团、冶金焦、烧结矿、生铁、400钢坯、螺纹钢、标准件用钢、铸管等各项工艺技术指标,以可比性和可学性作为实施标杆管理的落脚点与出发点,以成本超越与产品售价超越为两大对标主线,选定了普阳钢铁、石横特岗、邢钢、黄石新兴做为双超越标杆目标,成立了以王学柱总经理为首的双超越领导小组,制定了双超越工作计划,明确了目标测算、赶超时间、进度安排、责任单位及后续的评价考核标准,为双超越工作的计划、实施、跟踪、评价及考核兑现提供了保障。

负面清单,一改故辙

  “知不足,然后能自反,知困,然后能自强”,为了响应集团公司提出的“强对比、攻短板”的要求,在生产经营活动中堵住“出血点“,在开展工作中明确发力点,武安工业区根据自身存在的缺陷、不足以及生产经营中暴漏出的问题与短板,确定了包括“炼铁燃料比高、烧结返矿率高、焦化没有干熄焦、钢铁产品结构单一、人才青黄不接”等内容在内的19项负面清单,并逐项制定了行动解决方案,明确了时间节点、责任人和检查人,做到了有的放矢,对症下药,进一步提高了工业区改进工作的针对性与目标性。

核心指标,一针见血

工业区紧抓重点任务和环节,梳理出的对效益影响较大的30项高附加值核心指标和103项重点指标,其中30项核心指标,作为工业区重点管控指标;核定出的103项重点指标,由实业部进行管控。并以此为依据对经济责任制和管理评价办法进行修改,着重提高了30项核心指标的评价占比,以核心指标任务完成的情况“论英雄”,以比拼重点指标的好坏“定成败”,按照抓住重点,抓住关键指标的要求,给考核项目“瘦身”,并利用早会日跟踪、联动会周评价、月度管理评价兑现考核,全力保证各项指标稳步提升。

四种精神,一以贯之

一是“虚功”实作。围绕宣传企业四种主流企业精神,武安工业区在主要道路上制作安装了标语,让广大干部职工看在眼里,装入心中,深植员工思想,体现到具体行动中,落实到工作岗位上,衍化为员工的道德操守与行为准则。同时将贯彻“四种精神”与落实两级年度工作会议精神紧密结合起来,围绕集团公司“解放思想、勇于担当、依法治企、推动新兴际华可持续发展”的经营重心和股份公司“引领行业发展、实现双向超越”的发展目标,制作了宣传展板,传递了正能量,在工业区掀起贯彻落实两级年度会议精神与“四种精神”的热潮。二是将软管理"硬化"为了进一步宣贯“四种精神”,大力营造风清气正、干事创业的舆论氛围,工业区制定和下发了宣传报道考评指标。根据各单位的工作性质、在生产经营中所处的位置和拥有的职工人数等多种因素,科学制定了各单位月度宣传稿件量化考核指标,构建起各单位“做我所写,写我所做”的良性循环,取得了较好的效果。

 
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