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芜湖新兴以示范创建为抓手实现岗位达标升级

来源:芜湖新兴 作者:徐松 发布时间:2015-02-09 浏览量:

 

芜湖彩名堂app最新版持续深化“225”管理体系,不断摸索岗位和现场达标之路,全面提升基础管理工作。近两年来,8个职能部室联合指导、12个事业部创建提升以及52处区域的参与整改,通过一轮又一轮的“申报、讨论、创建、提升、评选”,促进现场管理一步一个台阶,工业区面貌大为改观。

早在2012年岁末,芜湖新兴二次创业初见成果,新工业区由施工建设逐步转入平稳运营,摆在管理层面前的是“如何快速提升基础管理,打造一流企业”。经过前期的学习与研讨,公司决定由现场组、工会牵头,联合各职能部室共同开展工业区“示范区域”创建活动,即打造一区域、维护一区域、推广一区域,以示范作用,引领管理提升,最终促进现场管理及其它各项基础工作的规范建立、标准实施、高效运行。

活动伊始,公司领导亲自挂帅,现场组陆续编写了《示范区域评选办法》、《示范区域可视化标准》,并重新修订了《现场检查细则及制度》,利用专题培训及“现场管理”网站等多种宣贯方式,发动基层广泛参与。要求各事业部在创建的过程中以服务生产为宗旨,“硬件”、“软件”同时达标

基础提升,亮在“操作可视,特色凸显”。此次创建工作,突破了以往的“样板三室”局限性,由单纯的室内创建模式,扩展为涵盖了生产、设备、消防、三室等多层面、多专业的提升。活动开展过程中,公司针对各申报区域的特点,借助现场6S管理“操作可视化”理念,尽量凸显区域创建特点,打造特色“示范区域”。炼钢净环水泵房车间目视化的冲击、自动化电子称的定置及班组管理的丰富,为现场管理提升打开了更广阔的空间;从轧钢装配服务意识的提高,到炼铁1#高炉的设备防护;从烧结工序平台工作环境改善,到运输部成品仓储管理,再到焦化部干熄焦设备操作目视化管理,等等。由远及近、由内而外,各项管理不断优化,展现出来的是规范有效的标识,安全整洁的通道,摆放有序的工具,明洁光亮的操作室。通过每季度评比,两年来已由公司授牌的示范区有14个,营造了浓厚的创建氛围。

 2015年,芜湖新兴的“示范区域”创建工作一方面将已有成果在全公司范围内推广;另一方面,继续秉承特色打造的理念,联合专业力量稳步发展,不断完善总结、推陈出新。借力“示范区域”活动的开展,使芜湖新兴基础管理工作再上新的台阶!

 

 
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