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企业动态

彩名堂app最新版:打造双引擎 助推双超越

来源:彩名堂app最新版 作者:宋利恩 发布时间:2015-02-09 浏览量:

 

目前,我国经济正在从高速增长向中高速稳定增长转变,而且将持续较长时期。在这一时期,作为与宏观经济关联度极高的钢铁行业,面临着严峻挑战,加之需求不足、环保制约等因素影响,“库存高位、价格低迷、盈利困难”成为钢铁行业发展新常态。为应对挑战,适应新常态,在2015年工作会上,铸管股份公司明确提出从市场和成本两个方面对标超越,引领行业发展。近一段时间以来,该公司从经营经营各个方面频频发力,打造管理和市场双引擎,助推双超越目标的实现。

内抓管理,提高企业经营水平。

强化对标管理,激发内部活力。尺有所短,寸有所长,企业要想在困境中突围,就必须从管理入手,眼睛向外找到和行业先进的差距,眼睛向内抓管理填补漏洞。因此公司在2014年内部推行多项“裸对标”,在各企业之间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围的基础上,更加强化与外部标杆企业的对标。20151月份,公司就着重抓“双超越”项目计划书的制定工作,要求瞄准行业先进,有数据分析、有赶超措施,有责任人和时间表,全面提升公司的盈利能力。

建立标杆示范,守住生存底线。要想提升企业的综合竞争力就必须从人均劳效、产品质量、成本控制、安全管理等方面全面提升。进入2015年,公司以自动化和信息化为支撑,建立标杆实业部,作为机制改革的实验区,深入推进流程优化、扁平化管理、合岗并岗等新岗位达标工作,发挥示范引领效应,全面提升操作技能、现场管理、产品质量和安全管理等工作,降低人工成本,提高劳动生产率,筑牢安全、质量和环保底线。

改进治理结构,提高管控水平。在2014年机关机构改革,企业管理研讨交流基础上,先后成立了铸管管理中心、贸易管理中心、采购促进中心和区域资金中心,推进管理的规范化和专业化,降低风险,激发活力。同时继续创新绩效考核模式,按照“低薪保生活,高薪凭贡献”的原则,生产实业部实行工资承包制,机关职能部室实行风险工资制,增强群策群力、攻坚克难的活力,打造一支有激情、在状态、敢担当、有作为的职工队伍。

外闯市场,引领行业创新发展。

大力开拓市场,提升品牌形象。销售是企业的龙头,钢铁行业是完全竞争行业,要想在市场竞争中获得优势,就必须创造市场、引领市场,抢占市场制高点。19日公司贸易系统召开工作会,公司明确提出加速市场的全方位拓展,从传统供水行业向水利、排水、污水、工矿、海水淡化等相关管道系统行业拓展,从传统市场向新兴市场拓展,同时推行“差异化销售”提升优势产品和差异化产品产销量和市场占有率,拓展利润空间。

深度融合市场,改革研发体系。行业新常态下,企业间的竞争,更多的是市场的竞争和服务的竞争。2015年,公司在在武安铸管研究院市场化运行成熟的基础上,逐步推进芜湖钢铁研究院、邯郸钢管研究院的市场化运行。以增加效益和抢占市场制高点为目标,不断创新研发体制,构建产业链上下游有效衔接、产学研用紧密结合的研发平台,加快成果转化,提升核心竞争力。

优化产业布局,改变竞争格局。对重点项目进行实时调度,召开了重点项目专题汇报会,阜康铸管、芜湖管件、邯郸特管、川建管道、新光华铸管等项目按期推进。进一步做强做优铸管产业,加快300万吨产业布局,大力开发高端市场,在规模、研发、品牌、营销、创新管理模式引领行业发展,在生产、销售、运输、安装、服务全价值链以最短半径、最快的速度、最优的质量、最好的服务覆盖客户群。

新常态,不变的是严峻的市场,变的是企业的风貌,公司2015年“双超越主旋律已经唱响,各项举措也正在紧锣密鼓扎实推进,我们相信只要我们众志成城、顽强拼搏,就一定能战胜各种艰难险阻;适应新常态,实现新跨越,勇攀新高峰。

 
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