推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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际华三五一二公司作风建设主题教育活动突出实效性

来源:际华三五一二公司  作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-26

    际华3512公司以贯彻落实集团公司董事长、党委书记刘明忠在集团总部机关员工大会讲话精神为指导,将作风建设主题教育活动与安全、生产、质量等重点工作紧密结合,以主题教育活动促进生产经营工作顺利推进,在生产经营工作中呈现办实事、讲真话、敢管理的人多了,推诿扯皮的人少了,使作风建设主题教育活动突出了实效性。

公司以学习大庆精神为契机,以刘明忠在集团总部机关员工大会讲话精神为指导,狠抓部室车间作风建设,制定了切实可行的方法和措施,及时下发了以“学习大庆精神,转变工作作风”为主题的活动通知,要求全公司中层管理人员学大庆,写心得,提服务,保质量、降成本、增效益,取得了显著的效果。一是学习大庆精神“四个一样”,转变思想作风。公司组织各部门中层管理人员在学习大庆精神以后,要求管理人员反思自己的工作,是否是踏实肯干的老实人?在向上级领导汇报工作或反映问题或是部门之间交流沟通是否说老实话?执行公司的决策决议或规章制度是否不走样,老实办事?通过对照大庆精神的“四个一样”促进管理人员讲真话、敢管理、办实事,提高了部门办事效率。二是学习大庆“四个一样”的精神,转变工作作风。大庆精神提倡“领导在场和领导不在场一个样、有人检查和没人检查一个样”。以往,公司在现场、设备能源等检查中,经常出现检查、督促就有提升,不检查不督促设备管理和现场卫生急转直下,在学习大庆精神“四个一样”以后,各单位垂直管理,自行成立了现场、设备能源等专项检查小组,单位领导重视,工夫下的深,效果比较好,各项基础管理工作都取得长足的进步。三是学习大庆“四个一样”的精神,转变服务态度。公司加强部室干部的理论学习和业务培训,采取学习、座谈讨论等形式,每周四下午召开全公司管理人员学习交流会,从深入学习《海底捞你学不会》到《学习大庆精神》座谈会,结合各部门实际工作的需要,要求公司管理人员撰写心得,心得中充分反映出各单位在抓好安全生产、现场卫生、劳动纪律、生产管理、产品质量、班组基础建设、原始记录等管理制度的新举措、新方法,通过相互交流学习,努力营造良好的生产氛围,使人人关心生产任务、关心产品质量、关心产品成本成为大家完成预算目标的共同心愿。四是以学习大庆“四个一样”的精神,由被动管理变为主动服务。公司开展的“学习大庆精神”活动,公司各单位部室人员深入基层一线,主动帮助基层一线查找问题,解决问题,进一步推动各部门高效服务。如:公司党群工作部、人力资源部等部门在公司各个车间建立职工档案、评选星级职工,实行党员挂牌上岗制度,公司工会组织开展“节能降耗、增收节支”劳动竞赛活动,评比出产量高、质量优的星级职工近200人,公司机电动力公司充分利用旧材料、旧部件、旧电器进行改造和制作设备,特别是在全公司管道改造方面,积极修理阀门、暖气片,把可以利用的旧管道进行处理后再次利用,想办法节约能源消耗,今年有望节约成本50万元左右。五是把学习“大庆精神”与学习“两制”紧密结合。公司以学习大庆人“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”,以落实“两制”为抓手,先后分批次派经理层、中层干部到班组长学习“两制”,使公司管控能力实现逐级分解,逐级把关,不断激发职工的生产热情,逐步实现责任层层落实、活力层层激发,确保完成年度预算目标。

                                  



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