推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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际华三五一五公司六分厂学习型团队建设纪实

来源:际华三五一五公司  作者:燕苍娜  发布时间:2011-12-16

六分厂是际华三五一五公司一个重要的制鞋分厂,常年担负着公司交给的胶粘和模压产品的生产任务,尤其在军品首检及限期任务面前,分厂干部职工从不找借口,讲条件,见红旗就扛,见第一就争,在长期的生产实践中打造出了一支特别能奉献、特别能战斗的坚强团队。

这个团队的动力源于何处?我反复思考,终有所悟,那就是分厂职工有着共同的信念、目标——无条件完成公司交给的生产任务!那又是什么让大家心能够心往一处想,劲儿往一处使呢?分厂打造学习型团队功不可没!

一、思想教育常抓不懈,团队学习紧跟潮流

思想是行动的指南,有什么样的思想就有什么样的行动,分厂厂长田晓欣在这一点上看得很准。现在中国社会高速发展,人们物质生活越来越富有,可精神文明建设却显滞后。因此,思想教育这一块只有加强不能弱化。特别是公司正处于快速发展的关键时期,只有职工理解公司,全力支持公司的发展,一五才能在“十二五”创造新的更大的辉煌。因此,在新的历史条件下,对职工的思想教育必不可少。分厂每次召开大小会议,田厂长或者工段长、班组长都会讲公司的发展形势,讲质量是一五发展的根本,使大家从心里明白,我们就是靠质量吃饭的,企兴我兴,企衰我衰,使职工与公司同呼吸,共命运。

同时分厂十分重视员工培训,田厂长经常强调不学习就会落后,号召分厂职工要站在一定的高度看外面的世界,坚持学习,不断提高。分厂认真践行集团公司“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念,积极参加公司组织的管理人员外出参观学习,参加学习的人员回来后写下心得体会,把好的经验应用到生产管理当中,通过学习先进,促进了分厂管理质量的提升。同时,分厂还安排骨干参加公司每周六组织的远程教育学习,以提高他们的素质,培养后备力量。现在市场竞争激烈,形势千变万化,在生产07A校尉常服鞋和07A礼服鞋以及转线生产固特异产品时,分厂都开展了生产工艺专题培训,组织职工学习新技术和新理念,促进了分厂职工综合素质的不断提高。今年9月份,分厂积极响应公司号召,在职工中间广泛扎实地开展了学习“大庆精神、铁人精神”活动,引领职工爱国爱厂,求实奉献,为分厂应对各种复杂多变的生产任务打下了坚实的基础。

二、三支队伍做后盾,冲锋在前树榜样

六分厂有一个惯例,不管是遇到重要的生产任务,还是参加公司组织的文体活动,田厂长都会对三支队伍进行思想动员。对于党员队伍,要求把生产与创先争优活动紧紧联系起来,在生产实践中检验学习效果,彰显党员的模范先锋作用;对团员队伍要积极引导,发挥青年人干劲足、创新意识强的优势,勇于向急难任务亮剑;对职工队伍要着重培养他们的大局意识,使职工知司情、遵司规、惜司誉、感司恩,与公司共发展,同进退。党员引领,团员响应,职工拥护,正是因为做好了这三支队伍的工作,六分厂心里有底气,技术上有优势,只要田厂长一声令下,不管再苦再难,分厂干群一心,都会保质保量完成公司交给的任务。

三、珍惜荣誉,增强职工的凝聚力、战斗力和向心力。

在六分厂,每次完成一个生产任务的后面,总有些说不完的、让人记忆犹新的真实故事,大家为完成任务而高兴和骄傲。

今年上半年,公司7个首检任务有6个都交给了六分厂。首检任务质量要求尤其严格,而且生产任务重,工期短,同时运用了大量的新材料、新技术,这些都加大了职工们的操作难度。今年3月,二工段接到07女春秋皮鞋和07女夏皮鞋首检任务,由于这次使用的反脑和主跟是热融材料,以前没有使用过,没有经验和数据可以参考,如何使用新材料就成为影响首检生产进度的一个“拦路虎”。作为这个工序上的操作工,师红霞、滕志刚为了找到合适的操作方法,坚持与工段骨干一起加班到晚上10点多,经过反复的尝试,最终克服了这个工艺难题。

一个人为克服工艺难关做出积极贡献,这是个人荣誉,和同事一起迈过技术上的坎坷,这是集体荣誉。分厂职工能在奉献中实现个人价值,在实干中为集体争光,或者就是分厂凝聚力强、战斗力强、向心力强的重要原因。

四、急难任务面前敢拼必胜,为荣誉而战。

今年5月,分厂一工段正进行07A胶粘产品生产时,接到了模压产品的生产任务,两种生产结构不同的产品同时投入,这在分厂甚至公司都是没有过的。但在任务当前,田厂长首先想到的就是如何解决问题,经过周密安排,他把一、二工段的人员进行调配使用,尽管生产之中遇到了不少新情况,但是分厂还是想法设法完成了这次复杂的生产任务,开创了胶粘和模压同时生产的先例,同时积累了经验,增强了适应市场变化的能力。

6月,公司接到军品限期任务——07A礼服皮鞋,这款产品用料之考究,质量之严格、操作难度之大,都是前所未有的,能否在建军节前装备到部队,也是军方首长高度关注的。这对公司是一次极大的考验。六分厂一工段在公司几条生产线中最先开始生产。在大干07A礼服皮鞋的那些日子里,分厂干部职工以大局为重,为公司作为几十年的老军工企业的荣誉而战,克服高温酷暑和材料供应不及时等种种困难,每天汗流浃背,加班加点,连续奋战几十个日日夜夜,最终圆满完成了生产任务,为公司为军方交上了一份合格的答卷。

8月间酷暑难耐,分厂二工段接到了老模压产品05棉的生产任务。虽说05棉技术上难度不大,但是由于产量高,人手少,生产还是遇到了不少困难。模压班组由于人手严重不足,职工只能白天黑夜两班倒,甚至中间吃饭都只能让工友带,每天坚持在高温的模压机旁从事十二个小时高强度的体力劳动,其中辛苦可想而知,但却没有一个人抱怨,都在全力保质量,赶进度。在套楦工序,人手严重不足也成了影响进度的“瓶颈”,新招来的学员有的看到老职工们的双手都磨出了血泡还在坚持生产,干了半天再也不来了,田厂长就从一工段抽调人员前来帮住。为了完成任务,两个工段目标一致,齐心协力克难攻坚,保持了日产1680双的高产量,保证了军品按期交付。

10月下旬,六分厂二工段接到一个只有一千多双警用皮鞋的紧急生产任务,此时的二工段正生产男棉产品,但是警用鞋要进行喷涂,仅靠工段现有的设备和人员很难完成。在田厂长的安排下,二工段进行绷楦后送一工段,一工段在生产完当日07B产品后再对警用鞋喷涂,与二工段联手紧密配合加班加点共同作战,终于在规定的时间里圆满完成了生产任务。

因为在急难任务面前拉得出,顶的上,打得赢,六分厂被公司职工称为“铁骨头六连”。如果六分厂是一只雄鹰,那么学习型团队建设就是鹰眼,引领职工立足自身岗位创造非凡业绩;一、二工段就是雄鹰的一对翅膀,为了共同的目标,比翼双飞击长空。

 

 



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