推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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围绕中心抓学习 提升能力促发展

来源:彩名堂app最新版股份公司  作者:燕苍娜  发布时间:2011-11-03

 

为贯彻落实党的十七届四中、五中全会提出的建设马克思主义学习型政党的重大战略任务,推进学习型党组织建设,铸管股份公司党委按照集团公司党委《关于推进学习型党组织建设的实施方案》要求,从自身发展实际出发,紧紧围绕“党组织学习常态化,党员学习终身化”的思路,把学习型党组织建设工作纳入党的建设总体规划,纳入党委重要议事日程,纳入目标管理考评体系,做出周密部署,提出明确要求,确保学习型党组织建设各项任务落到实处,实现了抓学习、促发展的良好效果,提升了学习型党组织建设的质量和成效,有力促进了企业又好又快发展,公司19月生产经营获得集团公司“红旗单位”称号。

一、抓动员部署,统一思想,提高认识

思想是行动的先导,建设学习型党组织,必须要强化一种重视学习、善于学习、带头学习的意识。为此公司党委把政治理论学习和加强党性修养作为建设学习型党组织工作的重要内容,多次进行动员部署。

201028中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》以后,公司党委按照通知要求,结合公司实际,于3月7日制订了《铸管股份公司建设学习型党组织实施方案》和《指标评价体系》,明确了创建学习型党组织活动的具体标准,细化了各级党组织所承担的职责和任务。1213集团公司党委下发了《关于推进学习型党组织建设的实施方案》,公司党委对照《实施方案》进一步细化了学习型党组织建设标准,完善了评价体系,不断推进建设学习型党组织活动在基层的广泛开展。

进入2011年,公司党委在年度会上再次进行动员,要求把建设学习型党组织活动和 “五学”活动结合起来,在生产实践中不断丰富学习内容。428日,公司党委召开基层党组织创先争优活动经验交流会,会上要求结合公司年度预算目标和“十二五”发展规划,积极组织专题学习研讨,不断提高学习型党组织建设能力。617日,集团公司党委召开创先争优活动报告会,公司党委结合双过半提出,要认真学习刘云山同志在建设学习型党组织经验交流会上的讲话,以更加扎实有力的措施,推进学习型党组织建设向广度和深度发展,把各项活动的落脚点放在双过半任务上来。711日,公司召开上半年总结暨下半年动员会,公司党委强调要继续深入推进学习型党组织建设,为公司决战三季度和实现全年预算目标提供智力支持和坚强保障。

二、抓学习对象,充分发挥领导干部的示范带头作用

建设学习型党组织,关键是建设学习型党员领导干部队伍。公司党委在建设学习型党组织活动中,坚持抓关键环节,以建设学习型党员领导干部队伍为重点,认真落实周六中心组学习制度,通过民主生活会、党史教育专题会等坚持学习了中央、彩名堂app最新版、集团公司有关文件精神,重点学习了胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话、中宣部部长刘云山在学习型党组织建设工作经验交流会上的讲话、《中央宣传部、国务院彩名堂app最新版关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》和集团公司年度工作会议精神等文件。

同时公司党委十分注重增强学习的针对性和实效性,在坚持政治思想理论学习的基础上,紧紧围绕做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的发展要求,深刻领会集团公司党委各项决策部署,及时学习掌握以“转变发展方式创先进,深化结构调整争一流”为主题,重点建设三大基地,实现平稳快速发展所需要的各方面专业知识和岗位技能,在推进公司科学发展、快速发展、和谐发展的工作实践中深化规律性认识,解决突出矛盾,破解工作难题,形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。616日,国务院彩名堂app最新版副主任黄淑和在公司视察调研时,针对公司存在的一些问题提出了要做好“结构调整和优化资源配置”、“创品牌、走高端、大升级”和“精细化管理”三篇文章,公司党委带头开展了三个讨论活动,结合生产实际,制定出了冲刺双过半和全年工作目标的经营策略,通过优化结构调整和精细化管理手段,进一步降低制造成本,提高产能,达到效益最大化,真正将“三篇文章”体现在“十二五”规划落实过程中。

三、抓学习制度,细化考核措施,夯实学习基础

学习靠自觉,更靠制度。把学习的“软任务”变成“硬约束”,关键在于建立健全管用有效的学习制度。公司党委围绕公司年度预算和“十二五”发展愿景,层层明确责任,每月制定学习计划,根据个人理论基础、知识结构状况,采取集中学习和自学相结合、互学与促学相结合、理论学习与专业学习相结合的方式,在公司各党组织营造出了全员学习、全过程学习的浓厚氛围,形成了“一级带一级,学有所获”的良好风气,为公建设学习型党组织工作提供了强大动力。

在活动推进过程中,围绕学习的管理、督导、考核,公司党委进一步健全完善了中心组学习制度、工作报告制度、党员领导干部培训制度等一系列学习制度,对学习时间、学习内容和考核措施进行了全面细致的规范,建立考核评价机制,采用定量评价与定性评价相结合的方式,把考核评价体系分为组织体系、愿景体系、学习体系、责任体系、创新体系、绩效体系六个一级指标和34个二级指标,对党员领导干部和一般党员的学习进行了量化,进一步夯实了党员学习基础。通过学习反馈制度,定时了解各级党组织和党员领导干部的学习落实情况,从而形成了周有学习、月有检查、年有考核的学习机制,使建设学习型党组织长效机制扎根在基层党组织中,不断发挥开阔思路、创新思维的作用,推进学习型党组织建设科学化、制度化、规范化。

四、抓组织落实,创新活动载体,拓展学习阵地

理论的价值在于指导实践,学习的目的在于应用。建设学习型党组织,就要坚持学用结合、学以致用的原则,使广大党员干部带头发扬理论联系实际的马克思主义学风,自觉把学习理论同研究解决实际问题结合起来。公司党委在推进建设学习型党组织活动中,始终坚持以党建促进公司发展,以公司发展完善党建,要求各级党组织围绕生产经营中心,创新活动载体,丰富活动内容,不断的把建设学习型党组织的成果转化为公司和谐稳定科学发展的动力源,确保建设学习型党组织各项工作任务落到实处、取得实效。

一是和中心工作相结合,推动公司生产经营上水平。在建设学习型党组织活动过程中,公司党委始终把完成年度计划预算作为一项中心工作,积极引导公司各级党组织和广大党员把创先争优活动落实到每天每月的指标中,全面谋划落实好各项工作任务。各级党组织以技术创新和管理创新为手段,围绕年度预算计划,注重学以致用,促进了各项生产经营指标的提升,增强了竞争力。2010年公司主要工序成本保持相对优势,吨钢利润位居同行业第三名。在全国同行业83项可比指标中,主要技术经济指标进入前十名72项,进入前五名41项,前三名33项,第一名19项。2011年公司又圆满实现元月开门红、首季开门红和双过半,不仅有效推动了本单位计划预算按时间进度的圆满完成,也为整个集团公司按期完成生产经营计划预算奠定了坚实基础。

二是和创先争优活动相结合,推进“十二五”规划的落实。公司党委以“转变发展方式创先进,深化结构调整争一流”为创先争优活动主题,结合“十二五”规划起步和产业结构调整,把学习理念渗透到各单位党建、思想政治工作、新闻宣传等各项工作的全过程,通过开展 “一级党组织一个堡垒创建一个项目、一名党员一面旗帜争做一个品牌”主题活动,各基层党组织结合实际,积极探索,勇于创新,不断把基层党组织政治优势转化为公司发展的新优势,为广大党员干部搭建起提升素质和技能的新课堂。在特种管材基地建设中,参与其中的广大党员干部职工,通过学习克服了一个有一个难关,确保了工程进度,331,随着马头特种管材基地热轧管热试车成功,48日锻造热试车一次成功,416日特钢热试车一次成功,429日特种管材项目正式竣工投产,公司的产业结构调整又迈上了新台阶。

三是和“五学”相结合,加强职工队伍建设。借助内部综合信息网,及时在“五学”平台对建设学习型党组织活动进行了大力度宣贯,开办了建设学习型党组织专题系列报道,为广大党员干部购买了中宣部、中组部向党员干部学习推荐第二批和第三批书目,倡导广大党员干部多读书、读好书,促进了建设学习型党组织活动在各基层单位开展。并结合生产经营实际,邀请台塑集团管理咨询顾问曾治平为公司管理人员进行专题讲座,开展了学习沈浩、郭明义、孙家栋、吕清森、郝振山等先进事迹活动,号召广大党员干部立足平凡的岗位做出不平凡的业绩。先后举办了两期党支部书记培训班和两期党小组长培训班。在学经济、学财务、学管理、学技术、学法律过程中,公司各级党组织和广大党员不断掌握新知识、新技能,提高自身业务能力,党组织的战斗力和凝聚力得到全面提高。王黎辉、李军、温海军获得2010年政府特殊津贴,第二铸管部温海军荣获河北省“燕赵技能大奖”称号。炼钢部刘建勇、贾建彬荣获河北省“燕赵金牌技师”称号。第二炼铁部李新会、炼钢部张旭朝荣获“河北省百名能工巧匠”称号。2011年上半年,公司各单位完成各类培训456项,参培人员28600人次;职业技能鉴定14个工种,497人次。

四是与深化“两制”相结合,实现公司利润最大化。公司各级党组织按照“外学宝钢中建材,内学芜湖置业”的要求,持续深化“两制”进基层进班组,实现了效益、利润最大化。铁前系统建立了严密的成本管控体系,通过优化烧结配料,强化生铁成本联动机制管控,每月月底,根据原料库存结合下月采购计划、采购价格,对下月可供使用的原料数量、价格进行准确预测,在此基础上对原料结构进行优化,找到成本最低、配比最佳原料结构,制定详细管控方案加以落实,确保了成本指标的完成。炼钢系统围绕“以利润为中心,成本为主线”的核心,针对钢材市场价格的剧烈波动,从内部操作控制做起,积极开发适销对路的新钢种,不断提升产品的盈利空间。轧钢系统加强设备维护,提高设备运转精度,稳定钢材负偏差控制。同时,紧盯市场变化趋势,发挥技术改造后的三轧产品结构优势,提高市场盈利空间大的品种和不同规格产品生产量,做到了快速应对市场,实现效益最佳。

五、抓宣传引导,选树典型,以点带面营造氛围

公司党委充分发挥公司信息网、《彩名堂app最新版报》、新兴电视台等媒体的作用,开设建设学习型党组织专栏,积极宣传在学习型党组织建设活动中的好经验和好做法,营造了浓厚的学习氛围,涌现出了一大批建设学习型党组织先进单位。

新疆金特公司党委秉承集团公司“在学习中成长、在创新中发展”的核心理念,不断探索学习方式、构建学习网络、完善学习制度,实现了理论与实际相结合、学习型组织与知识型员工相促进,营造了“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围。新疆金特炼铁分厂党支部按照“五学”要求,采取“个人自学、集体学习、专题学习、岗位培训”等形式,按照干什么学什么,缺什么补什么的原则学习了管理的实践、政策法规、安全管理、质量管理、成本管理、科技管理等,为厂员工掌握新设备、新工艺、新技术,适应新的管理模式,树立新形象打下了基础。芜湖彩名堂app最新版部党总支紧密结合创先争优活动和支部生产、管理、创新等重点工作,以科技创新来全面推动支部的党建工作,解决工作中存在的问题,先后完成了熔炼硅铁加入方式改造、水冷浇注中的孕育剂分段控制、自动模粉的分段控制等改造项目,不仅创造了可观的经济效益,而且大大减轻职工劳动强度,改善了职工的作业环境。本级第一铸管部离心机党小组根据公司发展要求和2011年目标计划,党小组成员结合实际,在学习内容上注重岗位读书、技能培训、提升学习能力;在学习组织上,有计划的组织学习、交流、合作;在学习方式上,结合每名党员各自优势,共同设计学习平台,开展互动式的交流活动,把理论与实践有机结合,学以致用,做到了“工作学习化,学习工作化”。

发挥先进典型的示范、引领、帮带作用,以点带面,辐射和影响周围的党组织和党员强化认识,加强学习,在建党90周年之际,公司又表彰建设学习型党组织先进单位20个,先进党支部19个,优秀党员123名,优秀党务工作者15名,进一步激发了党员干部队伍学习的热情。

目前公司各级党组织在深入学习胡锦涛同志“七一”重要讲话精神的同时,紧密结合“十二五”发展规划和年度预算目标,以集团公司“一先两优”表彰会上刘明忠董事长的讲话精神为动力,认真总结分析上半年生产经营状况,把铸管股份公司红歌歌咏激发出的爱党、爱国、爱岗、敬业奉献的精神转化为决战年度预算的工作激情,进一步解放思想、提升素质、提高水平、增长能力,坚持学以致用,努力完成2011年各项生产经营目标,为集团公司和铸管股份公司科学发展、和谐发展做出积极贡献,为迎接建厂40周年和党的“十八大”献礼!



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