际华三五一二公司创新“评先选优”办法为集团党代会献礼

来源:际华三五一二公司  作者:燕苍娜  发布时间:2012-03-14

际华3512公司结合集团公司“五个体系”建设,创新“评先选优”办法,为即将召开的集团党代会献礼。2011年公司全面推行全员绩效考评,按照考评内容制定了各项管理措施取得良好效果。在年底“评先选优”工作中,更加突出全员绩效考评工作亮点,此次考评完全按照公开、公平、公正的评分制,按照产量高、质量好、收入高、业绩优、节约多等硬性条件评选公司劳动模范和先进个人,打破了以往轮番当先进的局面,真正做到能干事的人有平台,干成事的人有地位,实现了能者上、庸者下的生产格局。

长期以来,际华3512公司评先选优工作按照以往惯例轮流当先进,给职工思想上造成当不当先进无所谓的态度。公司董事长王平安上任以来,在全公司范围内开展“全员绩效考评体系”狠抓干部思想作风建设,极大地调动了员工们干事创业的激情。公司工会为紧跟公司发展步伐,在评先选优上采取报资料、查数据、看评价的形式,通过逐级筛选,全面衡量,最终确定为原则进行评比,生产一线员工你追我赶争先进、比学赶帮超一流氛围浓厚,随处可见学技术、学工艺、学标准、学操作、学方法的场景。在去年开展的明星班组和明星职工评选活动中有10个先进单位、54个先进班组、171名明星职工榜上有名;在限期生产任务中,制定《限期任务期间劳动竞赛办法》对18名超产能手、16名超产明星、9名超产状元予以表彰奖励;在年终总结表彰大会上,按照产量高、质量好、收入高、业绩优、节约多等硬性条件,评选出7名劳动模范和一名销售状元和127名先进生产(工作)者,其中有34名新员工被评为先进生产者,当选的劳动模范基本都是一线员工。考评机制的转变极大地推动了公司生产效能,员工们形成自我完善、自我转变、自我提高的工作格局,为公司实现“双过半”,全年超预算奠定了坚实的基础,也为集团公司即将召开的党代会献上一份厚礼。图为公司员工学习技术交流经验的场景。

 



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