组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
集团活动简报/动态
 
 
第067期:彩名堂免费计划官网在抓预算编制上创先争优

内部资料  注意保存

 

深入开展创先争优活动




简 报




067


彩名堂免费计划官网创先争优活动领导小组                     2011117

 

彩名堂免费计划官网在抓预算编制上创先争优

 

今年前三季度,彩名堂免费计划官网营业收入、利润等主要经济指标跃入央企前50 名。为了进一步发挥创先争优的强大威力,持续推进集团公司实现新的跨越,10月下旬开始,集中对所属31户重要三级企业和5个二级公司2012年的预算编制进行了综合评审。

综合评审采取“企业汇报—板块诊断—集团点评—企业整改”的方式,坚持一切从实际出发,认真把握有利因素,充分认识不利因素,不随意降低或拔高预算,将今年预算推进与明年预算编制相结合、抓关键与抓常规相结合、规划与实施相结合、讲评与奖惩相结合、会诊与整改相结合,一个企业一个企业研讨,一项指标一项指标审定。凡预算指导思想经营方针不明确,总体目标主要经济指标预算不切合实际,重难点工作及保障措施不到位的,一律重新讨论修订,力保预算编制更加科学,富有前瞻性、实践性、挑战性。

在预算编制主体上注重“五个面向”。一是面向全体管理者,就是各级管理者要学预算,做预算,带头执行预算;二是面向市场营销人员,就是对其薪酬激励坚持“下要保底、上不封顶”,坚持以销定产、以销促产;三是面向设计研发人员,就是以研发新产品、新技术等为支撑,对其激励与其对企业贡献和社会贡献相挂钩;四是面向全体党员,就是按照集团创先争优活动“五结合”要求,共产党员要熟知预算,以先锋模范带头参与预算编制和执行;五是面向全体职工,就是要全体职工了解、认同预算,使预算编制在全体职工中形成自我管理、自我约束和全员参与、全过程参与的过程,人人贡献力量、层层传递压力,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。

在预算编制方法上坚持“两个扎根”一是扎根市场,就是从市场中来,对目标市场和潜在市场进行深入细致的调研,特别是主要负责人要以不少于1/3的精力研究市场,真正掌握市场需求,要用三倍的市场订单来保预算收入,每一订单要有实物量作支撑,达到“用三保一”;二是扎根基层,就是从群众中来,到群众中去,发动基层班组、基层职工,吸收集中基层群众的智慧,科学编制预算。

 在预算编制指标上采取“三个对标”一是与本企业今年三个月的最好水平进行对标;二是与本企业历史上的最好水平对标;三是与同行业优秀指标进行对标。通过“三个对标”,保证预算指标具有先进性和可行性,争取进入行业前三名,做到“保三争一”,从国内一流赶超世界一流。

在预算编制管理上建立“五个体系”建立预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算考核体系。在预算编制中,确保预算指标更加全面不漏项;预算责任的落实要横向到边、纵向到底、全面到位;预算跟踪要继续完善日碰头、周调度、旬平衡、月考核等行之有效的制度;预算评价和考核要精细、及时、到位。通过五个体系的建立,努力提升转型升级能力、科技创新能力、国际经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、资产监管能力、党建工程能力。

在预算编制目标上创建“八个一流”是“一流的发展理念”,就是 “强二进三”理念,突出主业,强化主业,在“强二”的基础上,找到突破口,大力发展第三产业;二是“一流的运营效率”,就是通过与企业历史最好水平、与国内同行业先进企业对标,提高企业的运营效率,实现在国内“保三争一”,进而实现在国际上“保三争一”,成为卓越运营的一流企业;三是“一流的科技实力”,就是在科技创新上下功夫,集中研发资源,研制、生产高附加值产品,成为行业科技创新的领导者;四是“一流的国际布局”,就是把产品从国内市场打入国际市场,实现产品的国际化,最终实现市场营销网络的国际化;五是“一流的品牌形象”,即“新兴”、“际华” 两个品牌,加快构建和打造母子品牌体系,用3-5年时间在中国叫响,利用10年左右时间打造国际知名品牌;六是“一流的管控模式”,就是要在风险可控的情况下,不断调整和优化管控模式,以是否真正调动和激发了全体干部职工的积极性和企业的积极性作为衡量的标准;七是“一流的企业文化”,就是深入学习贯彻党的十七届六中全会精神,扎实推进集团“十二五”企业文化建设规划和和谐发展战略,建设集团上下共有精神家园;八是“一流的人才队伍”,就是加快人才队伍的培养、选拔和引进,在“五支队伍”建设上下功夫。

预算编制严谨科学的系列评审,为创先争优活动的深入开展提供更加广阔的空间,为集团实现“十二五”的宏伟目标奠定了坚实的基础。

 

 

 

 

 

 

 

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