组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
深入创先争优 确保预算完成

 

 

 

深入创先争优  确保预算完成

彩名堂app最新版股份公司新疆金特轧钢分厂党支部

 

新兴新疆金特轧钢分厂党支部以创先争优争一流,科学发展上水平为指导,认真贯彻落实集团公司刘明忠董事长提出的四个结合与完成全年预算目标紧密结合,与推进十二五规划紧密结合,与提高职工素质紧密结合,与让员工共享企业发展成果紧密结合, 围绕 保预算、降成本、增效益的活动目标, 坚持 四个努力深入开展以 群策群力,改革创新,促进年度计划预算圆满完成 主题 的创先争优活动, 成效初步显现。主要做法是:

一、 以扎实的作风细化标准,努力找准创先争优活动着力点

在开展以四强四优为主要内容的创先争优活动中,分厂党支部结合自身实际,把每一条标准逐一细化。

政治引领力强,就是要为安全生产和经营管理引领方向、保驾护航。一是教育员工忠于职守, 爱岗敬业,与企业同舟共济,做到每季度本支部人员流失率低于5%;二是把解决生产中的重点难点问题作为发挥党组织和党员作用的主要平台,做到每季度分析一次本支部安全生产、员工队伍形势,解决几个重点难点问题;三是支部主导、党员带头,做到每季度召开一次不同环节的精细管理和过程控制研讨会,总结经验教训;四是做到党委安排的各项工作落实率达100%;每半年支部培养入党积极分子不少于3人。

推动发展力强, 就是要坚持严格管理干部、职工,不断提高执行力,适应快速反应机制,推进各项管理工作上台阶,逐步提高职工收入,与员工共享发展成果。一是提高支部、班组的管理能力, 做到管理规范,职责分明,确保每月生产任务指标完成率100%;二是打造一支具有强烈责任感,作风硬、技术精、善管理、乐奉献的党员队伍,做到每名党员都有公开承诺具体内容并努力兑现承诺;三是完善党员承包制,做到党员每人都有承包点,专门负责承包班组的安全生产、现场管理、员工流失等,并每月对党员进行严格考评;四是做好工资的二次分配,尽量向一线艰苦岗位倾斜,使职工个体工资水平逐步提高,让员工得到实惠。

改革创新力强, 就是要改革发展理念,实现传统与创新的深度融合,把能不能创新、敢不敢创新、会不会创新作为衡量支部能力强弱的一个重要标志。一是在执行和落实上级要求和工作部署上找准结合点,结合分厂实际创造性地开展工作,做到支部工作每季度有1-2个新举措、新亮点;二是树立走出金特看金特的意识,坚持用新思路谋划新发展,做到支部分阶段确定具体攻关项目并顺利推进;每季度支部开展合理化建议10项以上;三是创新选人用人体制,把握政治思想与专业型、经验型相结合的用人导向,重点培养和使用领导和职工都认可的优秀党员干部和职工,做到支部每季度选拔、表彰一批次单项突出的班组和个人,并将成绩突出的员工选拔到基层管理岗位上,让他们更好地发挥作用。

凝聚保障力强, 就是要加强思想政治工作和廉政监察工作,增强党员、干部思想政治觉悟和团结协作能力,切实落实好职工福利待遇,使党的建设为中心工作凝聚力量。一是完善宣传教育阵地,做到厂务公开,板报、宣传栏内容及时更新;二是坚持和创新党支部季度调研制度,做到三了解(即:了解职工能力、了解职工思想动态、了解职工实际困难),并及时为员工排忧解难,让职工感受企业大家庭温暖,自觉提高执行力,为企业稳定与发展奉献自己的聪明才智。

二、以丰富的载体突出主题,努力搭建创先争优活动平台

一是搭建学习培训平台。我厂党支部建立了学习制度,确定了学习课题,坚持以学促训、以训促学。今年以来,党支部组织举办电钳工安全生产技术培训和行车工等特殊工种培训11期,班组长、工段长等基层管理人员培训4期,参加人数1500余人,提高了轧钢分厂各层级人员的专业技术和基层管理人员的业务技能,为分厂安全生产奠定了坚实的基础。

二是搭建互动研讨平台。在公司的号召下,我们支部在分厂掀起了动车组效率、效应大讨论, 和谐动车组精神推进 创先争优活动的深入开展。为让员工人人参与讨论,我们支部不仅组织党员学习讨论会后,还要求每个工段、班组必须利用班前、班后会,组织员工学习讨论动车组管理理念,并组织员工交流,每个党员、基层管理人员和技术骨干还撰写讨论心得32篇,其中有8名同志的心得在公司电视、报纸、网站上宣传,为分厂年度计划预算的完成,注入了新的动力。

三是搭建形象展示平台。我厂党支部按照公司党委要求,将12名党员的个性承诺张贴公布,让全体员工监督,避免了空头承诺。比如:支部书记李爱元承诺:发挥政治优势,把工作做真、做细,争创一流党支部;分厂厂长陈仕杰承诺:全力以赴抓好安全生产,确保2010年预算计划圆满完成。同时,党支部还实行了党员承包制,让党员与普通员工结对子,一个党员还承包13个班组,全面负责该班组的安全生产、技术培训等,并制定了详细的考核细则,每月兑现。对表现好的党员,支部每月奖励100200元;对不负责任的党员也进行相应处罚,较好地增强了党员的责任意识,展示了党员的先进性。

四是搭建比拼竞争平台。我厂党支部积极响应公司开展百万金特杯技术创新大奖赛活动号召,在支部内开展了增强创新能力,争当创新能手活动,分厂上下掀起了勤奋学习、拼搏奉献、勇于创新的热潮。为解决安全生产中的疑难问题,做好技术攻关工作。我厂党支部集思广益,让各工段、班组发动员工找问题、提措施,并把员工找出的问题一一列出来,组织党员、技术骨干深入现场反复研究讨论。有时遇到难解决的问题,大家吃住在现场,轮番作业,往往要经过多次反复实验,才能完成。截止目前,公司共进行了3次百万金特杯技术创新大奖赛表彰奖励活动,共奖励项目267项,奖励金额523100元,其中:我厂共获得奖励项目38项,奖励金额111400元,并连续2次包揽特等奖,在10余个单位中名列前茅。党支部还指导工会和共青团相继开展了四个一流四好四佳等活动,使各组织作用得到充分发挥,党、工、团工作热情高涨,创先争优的积极性显著提高。

五是搭建荣誉激励平台。现场管理的好坏最能体现一个企业管理水平的高低。为充分展示窗口形象,我厂党支部今年狠抓现场管理工作,做到了接班先检查现场,交班先打扫现场,使现场管理工作有了很大提高。今年以来,公司对安全现场管理工作检查评比了10次,我们分厂就获得了7红牌优胜单位。各级领导给予了做得最好、最能体现公司整体形象的就是轧钢分厂的评价和肯定。今年4月初,支部荣获公司第一季度党建流动杯荣誉,七一又被集团公司党委表彰为先进党支部。

三、以拼搏的精神攻坚克难,努力确保创先争优活动取得实效

破解难题。轧钢棒材线K1-K10下调整固定和高线精轧O型导管改K型跑槽两个问题,一直是制约着轧钢顺产、稳产、高产的老大难。党支部率领党员和技术骨干,现场分析,集思广益,攻坚克难,终于解决了这两个难题,为公司创造了近百万元的利益价值,受到了公司领导的赞扬和奖励。

高线提速。为解决制约产量的瓶颈问题,厂里决定从工艺提速入手,抽调人员组成专门的技改小组,党政工领导挂帅,带领员工轮番作业。共产党员不计任何报酬,随叫随到,没有怨言,其中有5名党员与厂领导一起吃住在厂里,一连几天不回家。在没有任何技术外援的情况下,分厂依靠自身的力量,完成了高线工艺提速的技改工作,使高线产量比过去增加了20%

产品创新。党支部公开承诺:将全力完成公司新产品开发任务,为公司在市场竞争中争取更多的产品优势。截止目前,已成功开发了10余种新产品,其中:高线开发了Φ6.5Φ8Φ10Φ12等新产品;棒材线正在开发Φ28Φ32等大号螺纹钢材;同时,还开发了冷轧带肋钢筋。目前,正在开发Φ6Φ8Φ10Φ12Φ14的盘螺。盘螺的开发填补了我国西北地区钢铁行业中盘螺生产的空白,不仅为公司的产品销售创造了良好的经济效益,也为公司在市场竞争中树立了良好的社会形象。

提升产能。为加快棒材后部工序改造和高线左线改造工程的进度,厂领导亲自带领全体党员和技术骨干,坚守在生产一线,让食堂将饭菜送到技改现场,即使在节假日期间,厂长、支部书记和工会主席以及部分党员没有回家吃过一顿团圆饭,经常加班加点到深夜。经过近半年的努力,轧钢棒材后部工序改造于5月份顺利完成并投产,高线左线于7月份顺利投产,产量比过去提高了40%。今年110月,我们分厂完成钢材产量70.5万吨,比去年同期增长20%;钢材合格率99.70%,比去年提高了1.20%

四、以真诚的关爱保持稳定,努力增强创先争优活动活力

拴心留人。 在创先争优活动中, 党支部一方面尽最大努力改进员工生活、工作环境,让员工感到满意,一方面注重把专业技术人才培养成党员,把党员培养成专业技术人才。同时,突出岗位业务技能学习、培训、演练,给员工提供广阔的发展平台。对有知识、长期在厂里工作的夫妻双职工,只要工作认真努力,分厂都会把他们作为重点培养对象。目前,分厂已培养提拔了20余名较稳定的员工,充实到基层技术管理岗位上,得到了广大员工的高度赞同和认可,使不少员工感到了心暖家暖

真诚关爱。分厂党支部始终坚持引导、促进、保证的原则,围绕公司生产经营,全力做好服务保障。比如:在夏季气候炎热时,党支部开展了为员工送清凉活动,将绿豆汤、西瓜、冷饮、防暑药品等及时送到生产一线员工手中,保证了员工在暑期有一个更好的安全工作状态,鼓舞了员工士气。今年9月,有一名员工妻子得重病住院,急需手术费。党支部了解到这一情况后,立即联合工会在支部扩大会议上向全分厂发出倡议,短短几天时间,为这名困难员工捐款一万余元,帮助该员工解决了燃眉之急。支部、分厂以人为本、人文关怀的实际行动,为创先争优注入了活力。

回顾过去,我们虽然在创先争优活动中采取了一些措施、取得了一点成效,但我们深知离集团和股份公司的要求还有较大距离。我们决心认真学习集团和股份公司其他先进党支部的成功经验和做法,深入贯彻落实十七届五中全会精神,更加扎实地开展好创先争优活动,为促进年度计划预算的顺利完成、为实现公司十二五跨越式发展规划做出积极贡献。
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