组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表(试行)

北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表(试行)

序号

考评

项目

目标要求

考评标准

考评分值

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

政治引领力强

25

积极宣传上级指示精神和公司生产经营工作,每月向党群部上交宣传稿件6篇。坚持“三会一课”制度;每月召开一次支委会,一次党小组会,每季度召开一次党员大会,每半年上一次党课。(5)

 

1、支部书记及支委成员未按要求讲党课一例扣2分。

2、未按要求召开会议一次扣1分。

3、缺一篇稿件扣1分。

 

搭建理论学习实践平台,创建学习型党支部

1车间主要领导积极参加党委中心组学习和公司要求参加的各种会议。

2在职工中大力推进“五学”,有计划有组织开展职工培训工程。5分)

未建立创建学习党支部计划扣3分,获得学习型组织称号的奖3-5

实施民主管理,工资收入每月张贴在公开栏进行公开,保障职工的知情权,监督权。加强对员工教育,确保支部所在单位员工严格遵守廉洁自律规定,无违法违纪行为。(10分)

 

1、单位如有违犯党风党纪及违法行为一票否决

2、工资分配透明化、合理化,没有张榜公布一次扣5

支部组织健全,无无党员班组,确保党员人数正增长按照党员发展程序办理,确保党员发展质量。(5分)

党员人数未实现正增长扣5分,发展党员不当扣一例扣3

 

 






 

 

 

 

 

 






推动发展力强25

 

 

 

以完成预算管理为中心,营造效益型党支部

1支持行政领导行使职权,实行日跟踪、周对标、月分析,保障本单位各项预算指标的顺利实现。

2建立班组“五大员”管理体系。车间每月至少召开5次会议,对“五大员”工作进行检查落实。(10分)

1、年终完不成预算目标扣10

2、发生人身、设备、质量、火灾等重大责任事故扣10

 

创先争优活动紧密与生产经营相结合,选树典型,积极宣传先进典型,车间宣传栏见典型。(5分)

1、未建立争当先进支部计划,扣2分。

2、车间宣传栏没有典型扣1分。

紧紧围绕发展改革大局,对比先进指标、破解生产经营难题,大力开展主题实践活动,发挥党员主体地位,落实生产经营各项指标。(5分)

支部有立项、党员有指标,推进有具体措施、有项目负责人,所立项目达到预期目的。缺一项扣1

广泛宣传动员,每月召开一次班长会,五大员会推进公司“模拟法人运作机制”在本单位顺利实施,并取得显著成效。

5分)

生产成本未实现降低3%5分,多降1个百分点奖1分。

 

 

 

 

 

 

 

改革创新力强25

加强学习,引进当代先进管理知识,与单位实际相结合,进行管理创新(8分)

在二级公司公司以上层面进行交流的奖3-5分。

 

党建创新与车间生产相结合,推动车间技术创新,管理创新,提高劳动生产率,提质量,降成本。党建创新与提高职工队伍素质相结合,提高凝聚力、向心力。(8分)

1、经验在二级公司公司以上层面进行交流的奖3-5分。

2、很抓制度建设,制度在本公司推广应用奖3分,在集团公司层面推广奖5分。

发挥先锋模范作用,鼓励岗位工作创新,积极推行“党员亮身份”、“党员承诺制”张榜在车间公布接受群众监督,接受群众的评议,支部召开党员大会,对每个党员进行点评。充分发挥党员创造性。(9分)

1、未亮出身份的一例扣0.2分。

2党员承诺没有张榜公布的扣2分。

3、没有进行领导点评扣1分。

凝聚保障力强25

以创建“四个一流”职工队伍为载体,大力开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。(5分)

根据公司人才战略规划分解,建立支部工作计划,未完成扣5

 

积极宣贯集团和本公司的企业文化,按照公司统一部署,宣贯企业文化(5分)

未按要求宣贯扣3-5

配合公司建立扶贫帮困档案,疏通信息渠道,及时反馈职工意见,确保无群体闹事事件和群体越级上访事件发生(8分)

发生群体闹事或群体越级上访事件一票否决

合理安排,确保本单位职工积极参加工会、共青团、妇联等组织的各项活动(4分)

无故不参加群团工作一例扣1-3

带领全体员工积极参加文明单位创建,确保本单位综合治理目标完成(3分)

未按要求完成目标扣1-3

 

 

说明:1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价;

2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%

3、考核如有加分项,对应考评项目累计分值不超过25分;

4、考核如有扣分项,扣完对应单项目标分值;

      5、四强党组织总分不低于90分,且各分项得分不低于20分。

 

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