组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
际华3517公司 “四强党委”目标考评表(试行)

  际华3517公司 “四强党委”目标考评表(试行)

       序号

考核

项目

目标要求

考评标准

现场

评价

民主评议

上级党委评价

综合得分

政治引领力强25分)

坚持中心组学习和三会一课制度,完善党员领导干部民主生活会、定点联系和调研等制度,落实重大决策征求意见制度,坚持重大问题集体决策、科学决策。(10分)

党委班子争创集团四好四强,升一级加2分,班子成员有一例重大违规违纪现象一票否决。

 

 

 

 

“两委”按要求及时换届,实现交叉任职和双向进入,支部及党小组建设健全。

5分)

“两委”没有按要求换届的扣2分,支部及党小组建制不健全扣3分。

 

 

 

开展“惠职工促和谐”活动,为职工作实事做好事,按照“两个不高于原则”,确保职工工资年均收入递增15%。(10分)

递增低于10%9分,递增大于10%低于15%5分,递增大于15%每超一个点奖2分。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

推动发展力强

25分)

 

深化结构调整、促进科学发展,十二五将围绕打造双百企业(百年企业、百亿企业)形成胶布鞋靴、橡胶制品、网络连锁、商贸物流、商业地产五大特色产业。(10分)

未开展项目落地主题实践活动扣10分,主题实践活动围绕中心工作不紧密,针对性不强扣2分,实效性不高扣2

 

 

 

 

积极推进各项基础管理工作,强化计划、成本、质量管理,在公司内全面推进“两制”。           7分)

 

万元产值综合能耗下降5%,未完成扣5-8分;管理经验在二级公司以上进行交流加3-5分。

 

 

 

年内实现“四个保证和促进”工作:

保证和促进公司年度预算目标的实现;

保证和促进党建工作上水平;

保证和促进公司安全生产和节能减排;

保证和促进“一无、两低于、三确保”。8分)

 

 

预算指标未完成一项扣2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

改革创新力强25

 

 

建立建全管理人员选拔任用和考核评价体系,完善管理人员“公信度”考核评价机制,修订《管理人员条例》,完善对管理人员责任追究办法;修订《管理人员岗位职责》。(8分)

建立用人公示制度,有举报用人不当一例扣3

 

 

 

 

开展一个纪念庆典大会、三类主题活动(文史、文体、实践)”(8分)

责任到位目的明确,一项不落实扣1分。

 

 

 

开展学习型党组织创建活动,分别召开“五学”培训。全年高层管理人员至少读好6本指定书;中层管理人员至少读好3本指定书;“五学”时间高层管理人员不少于110学时,中层管理人员不少于60学时。(9分)

 

五学活动有方案、有检查、有落实。

被上级公司授予学习型组织奖3-5分。

 

 

 

凝聚保障力强

25

实施人才强企战略,根据公司《“十二五”人才建设规划》制定《人才建设三年滚动计划》,按照“四个一流”职工队伍建设要求抓好管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍培养工作。(9分)

未能实现任务目标一项扣2

 

 

 

 

推进企业文化建设,深化VI(形象识别)系统;完善制度行为文化、价值理念文化建设。(8分)

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