组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
际华新四五公司印染车间党支部创先争优经验交流材料

围绕中心开展活动,促进生产工作上水平

际华新四五公司印染车间党支部

 

各位领导、各位同仁:

    大家好。我是印染车间党支部书记刘贤红,我汇报的题目是《围绕中心开展活动,促进生产工作上水平》。不对之处,请批评指正。

印染车间党支部共有员工274名,有党员26名,下设甲班党小组、乙班党小组、丙班党小组和白班党小组四个基层党小组。开展创先争优活动以来,我们紧紧围绕车间“提高生产效率、提升产品质量、降低各种消耗”这一中心工作,以创先争优活动为总抓手,以争创“四强四优”为载体,通过一系列争创活动,促进车间生产工作上水平。我们的主要做法是:

一、加强宣传,层层动员,提高认识,为创先争优奠定思想基础

“兵马未动,粮草先行”。我们支委一班人认为,印染车间是公司人员最多的单位,也是党员人数最多的单位,员工人数占公司总人数的50 %以上,党员人数占公司党员总数的38%,并且员工素质参差不齐,要真正使创先争优活动在车间党支部扎实开展并取得实效,必须提高广大党员和员工的思想认识,为活动的开展奠定坚实思想基础。因此,在公司创先争优活动动员大会之后,车间党支部高度重视,立即召开支委扩大会议,邀请车间主要领导参会,明确工作要求,首先统一思想认识。接着,我们组织召开了车间全体党员创先争优活动动员大会,车间党支部书记、主任亲自作动员报告,学习两级集团公司党委下发的相关文件,使广大党员充分认识开展创先争优活动的重大意义。同时,我们采取悬挂横幅、制作专题黑板报等党员职工喜闻乐见的形式,广泛开展宣传,着力营造出浓厚的活动氛围。

二、围绕中心工作,注重创新载体,务求创先争优活动实效

活动中,我们紧紧围绕“提质降耗、增效节支”这一工作中心,积极创新载体,着力推动车间工作上水平,解决问题办实事。

一是广泛开展“一旗二岗三带头”活动。通过开展“一个党员一面旗帜、我为党旗添光彩、党员先锋岗、党员示范岗,党员带头提高操作技能、党员带头钻研染整技术、党员带头攻破难关”,大力激发党员的工作热情和创新活力。去年7月份,公司接到武警28/28涤棉轻炼平布143万米,这批任务质量要求高,交货时间紧,工艺难度大。车间成立了以党员干部为骨干的技术攻关小组,针对消耗高、效率低的问题,深入机台查找产生问题的原因,集思广益提出解决问题的方法,经过反复论证,决定采用“三合一”生产工艺,将定型—挂剂—拉宽改为挂剂拉宽,经过试验,采取这一工艺,既提高了生产效率,又节约了生产成本,每米布节约成本0.054元,创造效益77000多元,并保证了按时交货。不久前,公司接到军品帆布订单66万米,第一单按军方提供的参考配方生产,仅染料成本就达到2.92/米,加上水、电、汽、人工工资,生产成本超过4/米,按此生产,这个订单势必亏大本。面对此情,车间共产党员、染色工程师石建峰同志带领车间技术人员,多方请教,反复探索试验,在充分复小样的基础上,提出了使用高温性分散染料,使用高力份染化料,经过多次试验,并在生产中不断改进工艺,第二单仅染料一项,每米布就节约生产成本1.21元,为公司创效112.86万元。还有像车间丙班党小组组长李荣生同志,在工作中善动脑筋、仔细观察、技术娴熟,多次圆满完成车间的急难任务。在45*45迷彩涤细、20*12全棉迷彩贡缎、30/2*30/2涤维棉斜纹布生产中,在其它机台多次试验生产未果的情况下,他带领丙班印花小组的同志,认真分析产生问题的原因,查找症结所在,并提出改进的方法,终于在他负责的机台上一次试验成功,他所在印花小组被襄樊市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。此外还有像印染车间共产党员、返修组组长张兆军同志,在工作中善于动脑筋、想办法,在打大样时将一幅150CM的布剪成3块,这样一米布能当3使用,大大节约了生产成本;印染车间印花总监张彬同志、生产副主任张拥军同志,奉行“我奉献,我快乐”的精神,全年累计牺牲休息时间达500多小时,保证了车间生产的顺畅。

结合车间生产工作实际开展的创争活动,有力地配合了车间生产,确保了车间各项生产指标的完成。

二是深入开展“亮诺、践诺”活动。我们车间党支部将单位工作重点和党员岗位职责以及员工的意愿作为承诺的重要依据,深入开展“进班组访谈、进机台访谈、进员工中访谈”的“三进三访”活动,征求到员工意见建议20余条。根据这些意见和建议,车间党支部认真开展“亮诺、践诺”活动,切实为职工群众办实事、解难题。如针对员工关注的工资、生产环境、劳动强度等热点问题,我们积极向公司反映,公司针对车间反映的问题,召开专题会议研究解决,针对车间原通道高低不平、地面粗糙,推布工劳动强度大的问题,公司投资十几万元,将车间通道全部铺设上钢板,推布工的劳动强度大大降低;针对车间内夏季高温费的问题,公司有投资7万多元,将厂房顶部的固定窗户全部改成活动翻窗,并加装十几台大功率换气扇,增加车间内的空气流通,并每天、每班定时供应冰水、糖盐水、绿豆汤等降温饮品。并根据情况,将生产一线员工的中夜班费由以前的2.5元、3元,增加到5元、6元,均翻了一番;针对新工增加,单身员工住宿不便的问题,公司将原招待所收回,改造成单身员工宿舍,目前正在改造,不久将交付使用。目前,已累计为员解决困难和办实事达10多件。

三、夯实基础,狠抓组织建设,确保党组织和党员的先进性

我们借助开展创先争优活动这一有利契机,切实加强车间党员队伍建设,增强基层党组织的战斗力。

一是开展“双培双促”,大力培植骨干队伍。车间党支部按照公司党委要求,开展以“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干,以党建促发展、以发展促党建”为主要内容的“双培双促”活动。先后将4名生产一线的优秀员工、技术人才培养入党,把6名党员培养成生产一线的技术骨干。同时,我们加强入党积极分子和党员的教育与培养。目前,车间又有5名骨干向党组织递交了入党申请书,2名骨干被确定为发展对象,2名党员被提拔到中层副职的岗位。不断壮大的骨干队伍,为生产工作注入了强大的活力。

二是强化学习,着力提升党员素质。一方面,我们采取重温入党誓词、学习党史知识、祭奠英烈等形式,加强党员经常性的党性教育;另一方面,我们组织开展党员干部每周一次集中学习活动,不断提高党员思想认识和业务技能。车间党支部还组织10名党员报考参加了由公司与武汉纺织大学联合举办的染整技术和轻化工程大专班和本科班学习,以提高他们的技术水平,不断夯实车间的人才基础。

三是完善制度,推进党组织建设。车间党支部立足单位实际,对在学习实践科学发展观活动中的好做法好经验予以总结提升,进一步健全完善了党员学习制度、三会一课制度、民主评议与民主生活会等党员管理制度,并将创先争优标准细化量化,考核上墙,使车间党建工作逐步走上规范化、制度化的轨道。

四、建立激励机制,树立先进,典型引路

我们将创先争优活动与单位评选先进、评聘首席员工、工人技师、生产能手、技术标兵等结合起来,坚持落实保障,为活动扎实开展奠定基础。

一是成立考核领导小组。车间成立了以支部书记、车间主任任组长的创先争优活动考核领导小组,负责对每月党员的践诺情况进行考核,并上墙公布。

二是制定考评标准。根据公司制定的四强党组织和四优共产党员的考核标准,结合单位实际,认真研究制定了车间先进党小组和优秀共产党员评选标准和考核细则,将党员参加活动的情况与公司评先评优挂钩,并利用宣传栏进行宣传,推进活动开展。

三是强化奖惩激励。车间党支部按照公司党委的要求,每年开展一次优秀共产党员和先进工作者等评选活动。凡被评选上优秀共产党员、优秀党务工作者、劳动模范、先进工作者、生产能手、技术标兵、“三八“红旗手的员工,均张榜展示,并给予一定的物质奖励。通过评选先进,树立典型,让广大党员学有榜样、赶有目标。

五、开展技术比武,丰富创先争优内容

20105月至今,车间党支部将各种传统争创活动融入到创先争优活动中,兼容并包,由党内争创向党外延伸。在认真开展好“每月一星“和”每月“产质量攀升奖”等常规竞赛活动外,还结合车间生产的实际和新员工增多需要培训的特点,配合公司工会,组织开展了“做箭头”、“缝接”、“滴定”等内容丰富的技术比武活动,并针对生产过程出现生产难题,开展专项技术攻关活动,对竞赛优胜者及时予以奖励,激励广大员工参与竞赛的积极性,一方面改善员工精神面貌,一方面提高员工技术水平。

六、关心帮助困难员工,增强企业凝聚力。

印染车间在开展创先争优活动中,坚持以党建带工建、带妇建、带团建,车间党支部与车间支会一道,去年至今共看望慰问生病住院员工30余次,并及时为需要帮助的生老病死家庭提供帮助10余次,为3名困难青工送去慰问金1000多元,使员工感受到集体大家庭的温暖,增强了企业的凝聚力。

七、存在的问题和不足:

⑴党员本人做事积极敬业,但带动周边群众的能力不够。

⑵创先争优规定动作能做到,但创新自选动作不多。

八、下一步的思路和做法:

今年是公司“十二五”规划的开局之年,也是车间积极推行“两制”、实施精益化管理的关键一年。今年公司分解给我们的指标是:产量5000万米;质量综合一等品率98%以上,次品率1%以下;百米能耗20千克。为全面完成车间的各项指标,我们确定下一步创先争优活动的基本思路和做法。

(一)基本思路:

按照公司党委的统一安排和部署,结合车间生产管理,强化“四个注重”,突出“六个围绕”,即:注重突出重点,注重特色鲜明,注重务求实效,注重活动效果;“六个围绕”即通过制定六项特色活动,全面扎实推进创先争优活动的开展,为公司全年预算目标的完成,恪尽车间应尽的职责。

(二)基本做法:

一是围绕“党性教育活动”,推动党员在提高思想政治素质上创先争优。把开展创先争优活动作为加强党员队伍建设,加强党员教育学习的一种有效方法,加强党员理想信念教育、党性党风党纪教育,提高自律意识。以强烈的责任心,比奉献,比作为,在本职岗位上做出显著成绩。

二是围绕“党员亮牌示范活动”,推动党员干部在发挥先锋模范作用上创先争优。每名党员要坚持“挂牌”上岗,通过党员佩戴党徽、设置党员责任区、党员示范岗、党员突击队标牌等形式,把党员身份亮出来,促进党员在完成急难险重任务中充分发挥先锋模范作用。

三是围绕党建“三化”建设,在加强和改进党建工作水平上创先争优。按照集团公司党委和公司党委的要求,加强基层党组织工作的“三化”即:标准化、规范化、制度化建设。进一步细化量化车间党建工作考核标准,以严格、细致、到位的考核,使党建工作上水平,取实效。

四是围绕开展创建“学习型党组织”,推动基层党组织在强化自身建设上创先争优。

开展以“学习添动力,读书我先行”为主题的读书活动,重点围绕以责任、执行、安全、廉洁为主要内容的书籍、影像制品等,开展“三个一”和“学三好”活动,“三个一”即:读一本好书、写一篇心得体会、做一次交流;“学三好”即学好专业技能、学好规章制度、学好职业操守,通过“技术党课”、“三会一课”等形式,打造高素质的党员队伍和基层党组织。

五是围绕开展党员安全生产“三带三无”活动,推动在安全生产管理中创先争优。通过设立“党员安全卫士”,建立党员责任区,明确责任人,实现横向到边、纵向到底、层层落实的全覆盖。组织党员开展安全生产 “三带头”活动,做到党员“带头讲安全”、党员“带头守安全”、“党员带头保安全”,确保党员和身边人员实现“三无”(无事故、无违章、无违纪)目标。筑牢公司安全生产工作的屏障。

六是围绕“三争”主题实践活动,在创新党建工作内容和载体上创先争优。我们下一步将推出以“争当首席员工、争做优秀管理者、争当技术标兵” 为主要内容的“三争”主题实践活动,在不断总结经验的基础上,以“三争”主题活动为重要载体,深入开展“重点工序党旗红”、“重点工艺无差错”等活动,充分发挥党员的先锋模范作用,引导广大员工讲奉献、比贡献,掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

我们将通过围绕“六项”活动,不断丰富创先争优活动的内涵,结合单位实际,创新活动方式方法,全面扎实地开展各项活动,以创先争优活动为动力,促进车间年度各项预算指标的全面完成。

我的汇报完了,谢谢大家。

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