组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
以“创先争优”为动力 助推产品结构调整上台阶
——新能装备CNG党支部

 

CNG党支部将深入开展创先争优活动与生产经营实际紧密结合,将思想政治工作融入企业的中心工作,充分调动了全体党员和员工的积极性,为完成公司产品结构调整战略和各项急难险重工作,提供了强有力的组织保证和政治保证。同时,积极探索基层党组织建设的方式方法,并取得了阶段性成果

一、加强领导,提高认识,营造氛围

一是积极进行动员形成创争工作的共识。CNG党支部积极动员支部全体党员参与开展了创先争优,我该怎么办的大讨论,进一步提高了党员干部对创先争优活动的认识,在全体党员中形成了创争工作的共识。

二是广泛宣传发动营造争创活动浓厚氛围。CNG党支部充分利用横幅、标语、公开栏、橱窗等各种形式宣传创先争优活动的目的、意义和工作要求,大力宣传各党小组、工段、班组开展创先争优活动的经验、做法和取得的成果,表彰先进,并及时报道支部创先争优活动信息。

二、开展创先争优活动解决生产重点难点工作

CNG党支部在开展创先争优活动中,紧密结合公司大气瓶项目施工搬迁、设备安装调试等重点、难点工作,做到了两促进、两不误

2010年春节前后,公司产品结构调整战略的重点项目——大气瓶整体搬迁工作正式启动。CNG党支部抽调精兵强将冒着严寒,昼夜奋战,同其他部门一起在大气瓶项目施工现场进行了一场工程建设和生产线设备安装调试攻坚战。经过数月的顽强努力,相继完成了大气瓶调质炉安装调试整改、旋压机及检测设备的搬迁安装等重点工作,20107月通过了中国特检院对公司进行了制造证鉴定评审。

三、发挥党员模范带头作用,引领全员创争

CNG事业部注重典型的示范带动作用,用身边的先进事迹教育身边的人,把那些立场坚定、立足本职、埋头苦干、勇于爬坡、敢于破难的人,树立为学习榜样。浦志平同志就是在争创活动中涌现出的先进典型。

浦志平同志政治思想过硬,工作勤勤恳恳,在设备维护保养和液压方面积累了丰富的工作经验。在大气瓶项目设备调试过程中,他自己提出方案,并亲自动手绘图改造了锯床和加工机床的液压站系统,大幅提高了生产劳效。9月份,车间连续出现设备故障,他自觉加班加点,坚守工作岗位,却延误了给孩子治病的最佳时间。直到孩子发高烧到40℃,老师打来电话时,他才急匆匆带孩子去医院检查,结果经285医院诊断必须手术治疗,为了不影响工作,他让爱人在医院护理,白天他坚持工作,晚上经常很晚才拖着疲惫的身体去医院陪一会儿孩子。

旋压机是事业部生产的一个制约环节,915日晚11点他加班刚回家,凌晨2点因旋压机油管崩断接到告急电话,他二话没说,打的从石化家属区赶到现场,用了一个半小时处理完了事故,保证了生产的正常进行。他忘我的工作精神得到了大家的普遍称赞,成为CNG党支部争创活动的典范,并被评为新兴重工2010年度创先争优先进个人。

在他的影响下,各岗位为完成计划,广泛开展小改小革工作,岗位工刘涛设计并制作了内喷喷头,解决了内喷工位倒砂不彻底的问题,提高产品质量;老党员赵金喜设计了喷涂线上刷漆帽工装,降低了职工的劳动强度;工段长于世斌设计了水压工位倒铁屑工装,提高了生产劳效;针对热处理炉出瓶时常因空压风压力低,气缸不能打开炉门,设备主管韩江龙和岗位工一起想办法,制作了一套用于氮气瓶开炉门的工装。

四、加强职工技能培训,提升员工素质。

事业部成立之初,基本上都是新人及新设备,职工的操作技能和熟练程度参差不齐,致使产品质量和生产进度受到一定影响。党支部及时聘请公司售后服务人员和质量部技术人员利用业余时间给新员工授课,至今已举办了五期培训。事业部还配合培训学习内容,补充完善了《装瓶操作规程》、《阀门装配操作规程》和《液压车打油循环操作规程》等规章制度,并把它们下发到装配工段的每一名职工手中,供大家学习。党支部还充分利用黑板报、宣传栏等开展质量征文活动,并设置警钟长鸣专栏,将出现装配质量事故的图片公示曝光,教育职工培养良好的工作习惯。良好的产品质量保证,确保了哥伦比亚车出口产品等合同的完成,并受到外方监理的好评,为公司树立了良好的产品质量信誉。

在争创活动的带动下,职工操作技能不断熟练和提高,设备不断得以改进和完善,各工序的产能也逐月提高。大气瓶的日产量由事业部成立之初的日产8支提高到了目前的日产15支,基本上翻了一番。在新旋压机安装调试完成后,各工序都已具备日产20支的生产能力。

五、开展技术革新,推动企业快速发展

CNG党支部以争创活动为契机,充分调动党员职工的积极性,开展了一系列的技术创新活动,通过采用新工艺、新方法,加快了生产进度,提高了产品质量和劳效。2010年共有4项技术革新和10项合理化建议项目被公司采纳实施,并取得了良好的经济效益。

主要技术革新项目有:

1)大气瓶蓄热式调质工艺及装备技术通过省级科技成果技术鉴定。

2)用蓄热式调质炉完成559气瓶管和站用瓶组管热处理工艺开发。

3)水压工位改造:通过改造,打压时间由原来的1小时缩短为0.5小时,大大提高了劳效。

4)机加工工位的液压系统改造:提高了粗加工效率,粗加工瓶的平均加工时间由原来的2.5小时缩短为现在的1.5小时。

党支部非常重视和支持公司的新产品开发工作,凡是新开发的车型,支部都组织生产骨干认真讨论研究,优化装配工艺,提高了新产品开发效率。目前开已发成功3种新产品并填补了公司的空白,其中HDS9401GGQ型半挂车(9管车)已经取得公告,HDS9351GGQ型半挂车公告正在办理中,给销售部门市场开拓提供了有利的技术支持和保障。

六,开展创争活动丰富基层党组织建设

按照公司党委的统一部署, CNG党支部对建立和落实党员责任区活动进行了具体落实。各党小组结合本岗位、工序的工作实际,认真制定活动方案,精心设计活动主题,先后开展了党员承诺一句话党员先锋班组佩戴党员胸牌亮身份等主题活动,并积极探索建立了党员包机制、党员模范岗和党员攻关项目等活动载体,扎实开展好党员小改小革、提合理化建议降成本等活动,使党员责任区活动呈现勃勃生机,形成了争创主题突出、特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。

党支部以创先争优为切入点,努力为职工办实事,办好事。为了给职工降温解暑,支部组织党员坚持每天下午为一线职工送绿豆汤,每周给职工买两次西瓜;还为所有天车统一安装了空调,为职工营造了良好的工作环境;公司当时没有买冰柜,党员干部自觉用私家车到石化工业区拉冰块和雪糕,并及时发到职工手中,进一步密切了干群关系。

今后CNG事业部虚心学习先进基层党支部的成功经验和好的做法,不断创新自身的工作思路,持续改进自身的工作方法,深入贯彻落实党的十七届五中全会精神,以科学发展观为指导,更加扎实地开展好创先争优活动,为实现新能装备公司2011年度计划预算目标和集团公司十二五战略发展规划而努力奋斗!
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