组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
际华股份3502公司一分厂:攻坚克难齐争优 彰显特色同创先

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“一先两优”表彰大会经验交流材料之四

攻坚克难齐争优  彰显特色同创先

际华股份3502公司一分厂党支部

尊敬的各位领导:大家好!

际华3502公司一分厂党支部现有职工960余名、党员27名、党小组3个。今年以来,分厂党支部认真贯彻落实创先争优活动的新要求,抓基层、打基础,坚持在公司攻坚克难、彰显特色中争做“四优”党员、争创“四强”支部,有力地促进了生产管理工作。现简要汇报如下:

一、履职践诺,认真贯彻落实创先争优活动新要求

1、夯实基础、落实点评

规范支部工作基础。支部以创先争优活动为抓手,坚持“三会一课”制度,强化党员责任和义务教育;组织党员到西柏坡学习参观,重温入党誓词;组织丰富多彩的文艺晚会,增强支部凝聚力;重视党员发展工作,尤其注重在短期合同工骨干队伍中培育发展对象,2011年,共有12名入党积极分子被公司党委列为重点培养对象,35名青年骨干递交了“入党申请书”。

落实创争活动点评。支部认真落实集团姜国钧书记“点评关键在整改、在提高”的指示精神,认真组织开展点评,召开支部党员大会,对支部、党小组和党员创先争优活动进行阶段性总结,支部书记现场点评,重在“点”出问题,明确整改方向,突出强调“三比”:一比开展批评和自我批评的深度,二比整改落实的力度,三比整改工作的效果。分厂党支部实行支部、小组“两级”考评法开展群众评议活动,评议结果一律公开“上墙”,分别张贴“红星、粉星、蓝星”,让先进的有光荣感,落后的有危机感,一般的有紧迫感。

2、履职践诺、示范引领

支部根据公司全年任务指标和党委工作重点,坚持与时俱进,按照分厂厂长—副厂长—工程师—计划员—岗位操作工—辅助岗位员工,分层级认真细化“四优党员”标准,并对照标准落实层层承诺,在“承诺—践诺—再承诺—再践诺”中树立党员新形象。在承诺践诺过程中适时选树先进典型,评选“党员示范岗”,悬挂“流动红旗”。组长党员宋秀贞同志在增加小组员工收入、稳定职工队伍、完成重大生产任务等方面作出承诺,并用成绩和事实践诺,被评为公司“十佳标兵”、“金牌班组长”,还被集团公司评为“十一五”劳动模范。

3、学习先行、强化培训

支部主动贯彻落实公司党委“大讲堂、大学堂、大课堂”三级学习体系,制定学习计划,开展业务培训,营造人人学习,处处学习的良好氛围。一是落实支部学习制度。支部书记准时参加公司“大学堂”集体晨读,及时总结学习体会,按时给党员上党课。二是购买书籍建立“学习角”,管理人员坚持班前班后学习制度,党员干部每月必读一本书。三是组织开展业务技能培训,对员工进行应知应会培训,对新学员进行全面培训,对关键工序进行集中培训。

二、融入中心,在攻坚克难、彰显特色中创先争优

1、勇挑重担、勇当先锋

支委围绕公司2011年“营业收入20亿元、利润6800万元”的力争指标,明确提出本支部承诺目标——“实现销售收入1.6亿元,加工费收入2675万元”。在当前“07式夏礼服”生产“战役”中,一分厂承担的生产任务最多。支部书记在公司誓师大会上宣读《请战书》,党员干部带头起草《决心书》,参战职工人人写下《保证书》。分厂根据交期制定具有挑战性的日目标、周计划,组织党员义务献工,再次成为公司完成“急难险重”的主力军。

2、深化两制、强化责任

作为公司“内部模拟法人运行机制”典型示范单位,在党支部推动下,一分厂管理人员层层签订责任状,明确组织目标、个人目标,人人成为权力和责任明确的“小法人”,落实考核奖惩制度,降低各项成本费用,履行岗位责任,为公司“两制”手册内容提供实践经验分厂持续强化劳动纪律,改进工作作风,全面落实“日清日结”,每天召开生产办公会,分析质量状况,及时调度协调,各班组之间相互比进度、比速度、比质量。2011年以来,分厂主要产品劳动效率平均提高13.6%

3服务职工、构建和谐

为破解年初的“用工荒”难题,支部定期召开短期合同工座谈会,全面分析短期合同工流失原因,更加注重人性化管理。认真落实公司“2011年确保职工收入平均增长15%”的决定,切实理顺生产流程,推行工序单价货币化,计件单价透明化,让职工对每天的收入清清楚楚、明明白白,并减少无效加班。分厂专门成立招工领导小组,实施“人带人”策略,强化“走出去”招工;拓展短期合同工发展成才渠道,为优秀短期合同工提供入团、入党、培训等发展机会,增强归属感和荣誉感,有效遏制了短期合同工“大进大出”的现象,15月份共计新招短期合同工186名。支部坚持“送温暖”活动常态化。职工加班加点,支部为职工订餐送饭;夏季来临,积极做好防暑降温工作;职工婚丧嫁娶支部领导必到,为职工解决实际问题。职工尹素贞母亲长期卧床,生活上本来就不宽裕,女儿又突患白血病,家庭窘境雪上加霜,党支部号召员工自愿捐款8000多元,体现了和谐大家庭的温暖和关爱。

三、创先争优活动取得积极成效

1、凝聚力、战斗力增强。随着创先争优活动的深化,分厂党支部基础建设得到夯实,凝聚力、战斗力不断增强。职工以自己是一分厂职工为荣,大中专毕业生纷纷要求到分厂锻炼成长,短期合同工点名要求到一分厂工作,从分厂走出去的管理人员深受欢迎,职工团结合作,友爱互助,形成了“创先争优、逢先必夺”的喜人局面。支部战斗力也得到了公司认可,每逢急难险重任务,公司首先想到一分厂;每遇重要管理改革,公司首先在一分厂试行。在07式夏礼服”生产中,一分厂A2组创建的“生产示范线”首检一次成功,得到了公司和兄弟学习单位的称赞。

2、职工创新思维激发。支部引导职工想点子、出实招,将技改创新贯穿于创先争优活动。支部设定课题,组织技术和生产骨干攻关,开展小改小革和合理化建议活动,有效提高生产效率和产品质量。尤其在07式夏礼服”生产中,技术人员优化生产工艺,调整工序配备,研制工模卡具等,提高了效率。今年以来,分厂合理化建议15条被采用,实行小改小革12项,申请专利6项。

3、生产管理顺行高效。目前,一分厂各主要产品特别是07式夏礼服”质量稳定提高,产量持续爬升;全面预算管理落实到位,“两制”深化稳步推进。今年15月份,分厂各项经营管理指标继续走在各分厂的前列:产值完成预算117%;加工费收入完成预算112%;原材料节约完成预算150%;职工人均收入同比增长30%,一次下机合格率较去年同期提高6%,产品出厂合格率达到99%

尊敬的各位领导,一分厂党支部将认真学习贯彻落实615彩名堂app最新版黄淑和副主任视察3502公司的重要讲话精神,强抓机遇,善借东风,乘势而上,再接再厉,为全面完成公司全年预算指标任务而奋勇拼搏!

 

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