组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
铸管股份公司第二铸管部:将差距作为提升目标 用创新挖掘发展潜力

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“一先两优”表彰大会经验交流材料之三

将差距作为提升目标  用创新挖掘发展潜力

彩名堂app最新版股份有限公司第二铸管部党总支

自开展创先争优活动以来,第二铸管部党总支以“创先争优争一流,科学发展上水平”为目标,认真贯彻刘明忠董事长提出的“四个结合”,组织广大党员职工与行业一流水平对标,自省不足和差距,以技术创新和管理创新为抓手,通过落实承诺目标和创建项目,促进生产技术指标的不断提高。

一、创新活动载体,评先树优,发挥党组织的引领作用

第二铸管部党总支在完善第一阶段“党员承诺示决心,创建项目葆先进”活动基础上,不断增强落实科学发展观的自觉性,充分发挥党组织的政治引领作用,进一步开展 “层层点评找差距,对标挖潜谋发展”主题活动,和同行业先进水平进行全面对标,以“每天从差距开始”引导广大党员职工继续解放思想,用创新挖掘自身潜力,推动企业科学发展,保持彩名堂app最新版在行业的优势地位。

在创先争优活动中,党总支在事业部开展了“党员之星”、“党员模范岗”的评比活动,激励党员提素质、争优秀的积极性和主动性。在此带动下,继续拓宽创先争优活动范围,2011年又开展 “明星职工”、“红旗班组”评选活动,以“党员之星”带动“明星职工”,“先进党小组”带动“红旗班组”,通过评先树优活动的引导,营造了整个事业部学先进、比技能的争创氛围,使创先争优活动实现以点带面、推动全局的效应。

二、对标先进水平,创新挖潜,推动企业科学发展

企业创先争优的主要目标就是要达到和引领世界最先进水平。第二铸管部党总支把创先争优活动与科技创新、降本增效紧密结合,使党组织的活力体现在生产经营活动中的每一个环节。在公司深入推行“模拟法人运行机制”后,事业部党总支引领职工与世界一流水平进行对标,发现我们在技术、效率、成本等方面仍存在着一定差距。面对这些差距,很多职工都有畏难情绪,强调客观存在的不足,比如企业条件不可比、硬件上难以改变、小管生产难度大等。在这种情况下,事业部党总支积极引导各党支部和党小组解放思想、直面困难,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,发扬在困难面前身先士卒、敢于啃硬骨头的精神。在建设最强最优球墨铸铁管生产基地的目标鞭策下,第二铸管部承担了开发高效离心机的主要任务事业部党总支认识到任务的艰巨性,将开发高效离心机设立为党总支创先争优的重点项目,着力组织项目的实施推进。在党总支强有力的带动下,以党员为骨干的项目组成员勇于开拓、精益求精,从资料准备、方案讨论到开发设计、设备制作以及安装调试,每一个环节都倾注了全部力量,历经一年多的时间,与技术中心共同开发出具有世界先进水平的全自动高效离心机。经过实际生产验证,生产水平和控制精度达到了世界先进水平生产效率比普通离心机提高了50%以上,机时产量最高可达110支。全自动高效离心机的开发为新产品C级管的批量生产提供了可靠保障,为公司铸管装备的改造提供了技术支撑。

在“四强”党组织创建中,党总支注重围绕生产经营开展党建项目选题立项,细化党支部和党小组在推动发展中的作用和责任。通过与圣戈班的成本比对,前线党支部认识到铁耗指标存在的差距,将降低钢铁料消耗作为支部创先争优的重点项目进行攻克。熔炼党小组和离心机党小组密切配合,采取改进离心机设备精度、实施金属料闭环管理、监控分析消耗数据以及专项评价考核等一系列措施,最终使每吨管的钢铁料消耗降低了23.2kg,成本降低了71.9元。各级党组织不断提出技术改进、提升效率、调整结构、优化资源的新思路、新方法,使第二铸管部的吨管加工费由2009年的1205元,降低为目前的998元,每吨管成本降低200多元,年增加利润上千万元。

随着争创“四强”党组织、“四优”共产党员活动的深入开展,党员骨干改变了固步自封、看摊守业的思想,展现了创先争优作为基层党组织建设活力源泉的作用。机关党支部通过学习日本企业的精益化管理,消除粗放式组织,解决生产系统的短板环节,不断优化生产组织流程,建立准时拉动式生产模式,使生产效率得到较大提高,过去5台离心机勉强完成的产量,现在4台离心机就能基本完成。同时通过前线多改型、后线少周转,整个生产系统在一种稳定高效的节奏下运行,减少了转运造成的浪费,产能、效率、成本都得到较大改善。

第二铸管部党总支始终把“一级组织一个堡垒创建一个项目,一名党员一面旗帜争做一个品牌作为活动的追求,一年多来,在党总支的领导下,四个党支部、九个党小组集思广益、群策群力,实现了多项技术改进和创新,共获国家专利22项(其中两项发明)、国际新产品奖一项、“神华杯”中央企业优秀青年创新奖一项、河北省冶金科技一等奖两项、河北省科技创新成果奖两项、集团公司青年创新创效二等奖和三等奖、邯郸市先进操作法等。通过创新挖潜,事业部的各项指标也得到稳定提高,第二铸管部在超额完成2010年预算计划的基础上,今年又夺得了铸管股份公司首季开门红优胜单位。

三、坚持以人为本,凝心聚力,激发全体职工的工作热情

凝聚保障力是检验党组织先进性的一个重要指标。事业部党总支从创建活动开始,就要求各级党组织和管理人员想职工之所想、急职工之所急,以关心职工安全健康、创造良好作业环境为宗旨,公开承诺为职工作好服务,解决实际问题,并形成量化的指标和项目,接受职工群众的监督和点评。比如逐步落实改进除尘、降温、降噪等设施,在离心机工序安装通风设施,将冷风引到每一个岗位,大大降低了环境温度;实施的整理喷锌降噪项目,可将噪声降低近15分贝,使车间环境和工作条件得到持续改善,受到了广大职工的一致好评。

通过创先争优活动,党总支带领全体职工积极投入到工作中,让职工清楚企业的发展目标和各自的工作任务,把实现自身利益同企业发展紧密联系起来,创先争优所取得的效果,更是给职工带来了明显的收益,职工收入也水涨船高,今年第二铸管部的职工平均收入比去年提高了16.7%,进一步增强了职工的凝聚力和向心力,为公司的发展奠定了坚实的基础。

第二铸管部党总支将创先争优活动与实际工作相结合,把具体工作项目和生产经营指标作为落脚点,实践出党总支工作的新思路,使党建工作上了一个新台阶,生产经营工作也都取得一定进步。下一步党总支将按照公司党委《创先争优活动实施方案》要求,巩固创先争优活动取得的阶段性成果,继续深化开展第二、第三阶段创先争优活动,为公司“十二五”发展目标的顺利实现履职尽责、做出贡献。

 

 

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