组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
勇于担当尽职守 工程建设展风采
——王明新先进事迹材料

王明新,现任彩名堂app最新版股份公司总经理助理兼工程管理部部长。自1988年进入公司工作至今,他以“责任、坚守、奉献、关爱”为使命,投身设计技术和工程管理工作,保证了公司多项重点工程项目安全、优质、高效地顺利完成。特别是在公司特种管材生产基地建设过程中,他结合多年的施工经验和理论知识,解决了一个又一个施工技术难题,为公司深化结构调整,延伸产业链条,打造全球最强最优双金属复合管生产研发基地奠定了坚实的基础!同时,个人也获得了公司科技进步一等奖、公司年度优秀知识分子、优秀科技人员和青年岗位能手、河北省国防工业技术状元、彩名堂免费计划官网“‘十一五’期间劳动模范”等称号。

一、牢记责任 恪尽职守

1990年,公司立足于市场需求和企业发展需要,拉开了第一次产业和产品结构调整的序幕,决定生产球磨铸铁管。当时国内没有这项技术,只有从国外引进。面对发达国家的技术封锁和百般刁难,公司上下认识到:只有拥有先进的技术才有对话的权利。

当时刚参加工作不久的王明新还是一名设计制图助理工程师,他暗暗发誓,一定要使公司掌握铸管的核心技术,在世界铸管市场上为中华民族的铸管工业争得一席之地。于是他白天去车间跟着工人摸索设备,夜里又回到办公室画图研究方案,通过学习钻研,很快成长为一名工程师和技术骨干,并参与到铸管方案论证、设计、施工、安装与调试等工作中。一个个工艺难关被攻克了,一个个质量问题被解决了。特别在铸管喷锌机的研制过程中,他通过查阅大量资料,反复实验,多次修改设计,使设备一次试车成功,满足了生产工艺要求,并获得了科技进步一等奖。

伴随着公司的持续、快速发展,“七五”、“八五”、“九五” 期间一些大型工程与重点技术改造项目的前期规划、设计、施工组织与管理工作也相继落在了王明新的肩上。同事们也经常问他,面对一个个新的项目、新的技术,你是怎么突破他们的?他却说:“其实也没什么,因为我坚信办法总比困难多”。

公司发展得越来越好,王明新也越来越忙。哪里需要、哪里艰难,他就会出现在那里。

2004年在芜湖新兴建设初期,王明新同志服从公司大局,毅然离家,只身来到了热火朝天的芜湖新兴施工现场。在芜湖新兴两年多的工作中,曾先后负责建成了球团、炼钢、轧钢等一系列重点工程项目,为芜湖新兴新经济增长点作用的发挥奠定了基础。

2007年以来,公司“十一五”重点项目陆续开工,而大多数项目的实施都要与生产同时进行。如何既不能影响公司正常生产,又要在保证安全、质量的前提下按计划工期推进,这成为王明新又一攻关课题。他根据工程项目特点,适时实行项目负责制、业主负责制和专业负责制,同时,协调并合理利用生产间歇时间安排突击施工,保证与生产交叉项目的顺利进行。坚持每日工程例会制度和项目现场碰头会,强化责任落实,发现问题随时安排,随时解决。

王明新说过,“在建筑施工工地,只要付出了汗水,就会有成功”。他是这么说的,也是这么做的。

20097月,公司的核心重点项目——三轧高线建设正式开工,建设过程中,遇到了很多困难。工程开工正值高温酷暑季节,场地山头爆破是工程的一个制约和重要环节,为了安全起见,他把警戒、检查、爆破工作错开人员密集时间,不能按时吃饭早已习以为常。在设备安装过程中,正值寒冬季节、滴水成冰,给施工带来很多困难,且项目施工场地狭窄、立体交叉作业频繁。在抢抓工期的过程中,为了确保施工安全正常进行,他几乎不分昼夜坚守在施工第一线,确保了工程紧张有序进行。在施工现场,他经常一身工作服,爬高下低,几乎每个角落都留下了他的足迹。他常常拖着疲惫不堪的身体深夜才回到家中,一天工作下来,一身的汗水和灰尘来不及洗刷,就被鼾声所取代。尤其是在工程调试即将投产的关键时期,他常常工作到凌晨一两点,甚至有时候要在工地上通宵达旦。

20103月,公司特种管材生产基地在邯郸马头冀南装备新城开工建设,这是公司在“十二五”期间加快发展最重要的项目支撑之一。在马头工程建设中,由于离家较远,任务繁重,他几乎把全部的精力投到工作中,无暇顾及家中大小事,舍小家顾大家,默默奉献,无怨无悔。熟悉王明新的人都知道,2010年以来,他没休过一天完整假,加班熬夜是常事,困了就在办公室的沙发上将就一晚,饿了就啃几口冷馒头、吃包方便面。

工程初期,施工所需的水、电、风、气等条件及生活设施一无所有,加之外部占地补偿、规划、设计等工作尚在进行中,属于典型的边设计、边施工、边修改工程。在施工管理人员少,时间紧、任务量大等客观情况面前,王明新带领全体参战单位和广大管理、技术、施工人员夜以继日、齐心协力,有效实施马头、武安两线作战、两地办公,一体化调度协调的管理模式,确保了马头、武安两地各个工程项目的顺利实施。

面对轧管机、穿孔机、挤压机等关键设备基础施工难度大、技术要求高、土建结构复杂等诸多困难,在他亲自组织下,经过全体建设人员的团结协作,特种管材基地一个个项目如期试车并投产:

2011331,热轧生产线成功进行了热负荷试生产,比国内同类项目的工期缩短近一倍,创造了国内同类型工程施工建设时间最短的新纪录。

201148,锻压车间生产线一次性热试成功,热轧管车间和锻压车间将共同形成生产合力。

201264,挤压车间成功挤压出第一根钢管,标志着挤压机、感应炉等关键进口设备热负荷试车取得了阶段性成功。

2012728,挤压生产线成功生产出高温成品管,标志着挤压生产线顺利实现全线贯通,为公司进军世界高端钢管行业奠定了坚实的基础!

二、心系职工 彰显大爱

王明新是从一名设计员一步一个脚印走上管理岗位的,他与职工有着鱼水般的深情。

这些年来,他坚持职工住院、困难家庭、红白喜事“三必访”,每逢职工有难事,最先到场处理的总有他的身影。

20113月,工程部主管项目负责人贾文学同志突发心脏病,生命垂危,王明新主动找医生了解病情,细心做好家属的安抚工作,并立即组织工程部人员帮忙照顾,安排人员24小时轮流值守。通过一段时间的治疗恢复,贾文学同志的病情很快好转,如今已正常上班。医生通过对同类病人的结果分析,认为贾文学同志恢复如此之快实属一个奇迹。正是这看似再平常不过的平凡小事,却使工程部职工感觉到这个团队的温暖和感动,助人为乐的氛围日益固化,团结协作和凝聚力也日益增强。

除了鼓励职工加强自身专业知识学习,积累施工经验外,王明新还要求大家积极上进,向党组织靠拢。截至目前,工程管理部20人中有党员10名,预备党员3名,入党积极分子4名,是一个真正的党员团队。经过悉心培养,多名专业骨干人员分别到芜湖新兴公司、彩名堂app最新版新疆公司等地支援建设,并担任了工程技术骨干。这种先人后己、服从大局的意识,也得到了公司领导的一致肯定。

职工事情无小事,他常说:“只要把职工的利益放在重要地位,尊重他们、理解他们、支持他们,进一步激发他们的工作积极性,单位的效益也就会上去,就是这样简单的道理。”

三、廉洁奉公 一身正气

作为一名工程部门管理者,涉及工程建设招投标、施工队伍选用、资金使用、物资管理等重要环节,是党风廉政建设的“前沿阵地”。

王明新始终以“贪如火,不遏则自焚;欲如水,不遏则自溺”为座右铭,以身作则,老老实实做人、踏踏实实干事。并告诫工程管理部人员在任何情况下,都必须高标准严格要求自己,牢牢把守住心灵的“门槛”。他坚持将打造廉洁文化,确保风险防范的关口前移,在内部逐渐形成了“不想为、不能为、不敢为、不必为”的反腐机制和氛围,形成了人人有责的反腐倡廉工作体系……

他严格按照工程建设招投标的规定,坚持“公开、公平、公正”的原则,进行阳光操作选择施工队伍,对所有施工队伍都一视同仁,必须先签合同后进场,对违反合同规定,擅自更改施工方案造成质量事故的队伍,责成限期整改。由于把劳务分包的工作做在了前头,多年来未发生一起劳务纠纷事件,确保了工程建设的廉洁,确保了工程部所有人员的廉洁工作。

许多施工队伍心悦诚服地找上门来说:“你们这支队伍行得正,信得过,真正代表了彩名堂app最新版职工队伍的作风和形象!”

王明新就是这样一个忠诚事业、热爱工作、无私奉献、乐于助人的人,他既是管理者,更是公司的普通一员,他用青春、汗水、心血和执着,为公司持续、快速、稳定发展,默默无闻地努力工作着!

他用责任传递了一种信念,那就是“恪尽职守”;

他用大爱展示了一种情怀,那就是“无私奉献”;

他用正气打造了一种精神,那就是“廉洁奉公”!

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