组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
呕心沥血推动企业发展 心系职工撑起希望蓝天
——记际华三五一四公司执行董事、党委书记高永庆同志创先争优先进事迹

 

2012年新春伊始,在际华三五一四公司召开的一届一次职代会上,一份 “拥护现任领导班子,共建幸福一四、和谐一四”的提案引起代表们的强烈共鸣。会上,面对职工代表的重托,高永庆同志的讲话掷地有声:“今年我们要满怀信心,乘势而上,力争营业收入、利润总额、职工收入实现新的突破,以优异的成绩回报集团和职工的信任!”

     高永庆,这位年富力强的企业领导者,在他的身上,职工们看到了信心、勇气、敬业和信念,看到了改革创新赋予三五一四的崭新形象。

提振精神  凝聚士气 以崭新的文化理念统领思想

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志”!

201012月,高永庆同志肩负重托,走马上任三五一四公司执行董事、党委书记。

上任伊始,面对生产订单不足、职工情绪波动、职工收入偏低、人才匮乏断档等重重困难,他决心从抓思想建设入手,培育崭新文化理念,理顺职工情绪,营造团结一心、上下同欲、励精图治干事业的氛围。在第一次中层干部大会上,他提出一要团结,二要坦诚,三要以身作则,要求各级领导以3514的生存发展为中心,以企业文化统领思想,以宽容激励培育企业创新力,以深化改革推动管理上台阶。在机构改革与干部竞聘之后,他提出了“和于心、精于业、赢于搏”的核心价值观,在党员、干部和广大员工中唱响“团结、敬业、拼搏、争先”的主旋律。

 新团队要有新面貌。围绕“推动发展、服务职工、带好队伍、保障生产”的主题,他身先士卒,带领干部职工抓契机、抓载体,促进公司快速发展。对管理人员他提出每周参加义务劳动、人人学会一门生产技能的要求;在生产一线开展全员劳动竞赛,他号召全体职工解放思想,赶超先进,强化基础,改进工作。他带头讲课,要求人力资源部门强化员工培训,做到正规化、经常化、制度化,建设一支学习型的干部队伍,在他的倡导下,公司上下形成了浓厚的学习氛围,通过学习、教育、竞争的平台,使职工的思想达到和谐统一,凝聚力向心力也大大增强。

在抓学习教育的同时,高永庆借学习大庆精神的东风整顿干部作风,严肃工作纪律。他提出深入开展“强基整风”活动,掀起了查问题、找差距、定措施、堵漏洞的高潮,全面提高了基础管理水平。他还制定了管理人员 “八要”准则——要学习、要谋划、要主动、要负责、要律人、要律己、要爱人、要爱己。通过实施绩效考核、工资挂钩和执行力考核新举措,调动了职工的积极性,企业上下心气足、干劲大、负责任、出实效,生产经营指标月月攀升。人人要做事、事事有人做、个个要争先,职工队伍执行力战斗力不断增强。

解放思想 锐意创新做勇于改革探索的拓荒牛

高瞻远瞩 谋划发展

2011年以来,以高永庆为首的党政班子对“十二五”期间的发展进行深入的研究,对企业战 略和定位进行认真的研讨,在充 分分析公司面临的机遇和挑战、 优势与困难的基础上,按照“强 二进三”的总体要求,提出以“ 巩固壮大制鞋业,形成核心地位为主体,以“培育新技术产业” “进军商贸服务业”为两翼,形成“一体两翼”的战略发展格局。

2011年公司重点实施 “八大工程”,以“军品、行业、外贸、品牌”四老行业带动“橡胶制品、皮革、贸易、物业”四新产业,努力挖掘收入利润源泉;实施“鞋靴市场拓展、生产组织调整、技术质量提升、皮革市场拓展、井陉土地开发、鹿泉土地开发、井陉科技产业园、商贸物流 ”八大项目。到“十二五”期末,让全体员工看到企业美好的前景。      

攻坚克难  逆势而上 

把握时代发展的脉搏,把企业做强做大,让职工看见企业日益强盛,从而对企业充满希望,为职工谋取更多的收入,建立一个充满活力的企业,这是每一个企业领导者的愿望。

制革产品长期以来是公司的主打产品。由于制革车间在井陉山区,处于石家庄市的饮用水上游,政府对环境污染的控制非常严格,再加上制革工艺难以突破创新,制革生产举步维艰,转变制革生产模式迫在眉睫。

2011年他果断采取措施:停止制革中间生产环节,皮革经营由“自研自产自用”转变为“两头在内、中间在外”的新模式。在湖北、河北相继建立了皮革、毛皮产品的生产基地。通过战略合作,有效利用社会资源,实现优势互补、强强联合。新模式的推行并非一帆风顺,为解决干部保守、求稳的思想,在公司办公会上,在部室车间,在干部职工中,他反反复复地做思想工作,艰难地统一着思想。改变需要代价,改变带来希望。新模式的建立,不但使皮革成为公司收入和利润源泉,而且更符合国家环保政策和集团公司的节能减排要求。      

开拓进取   创新模式

站在时代的前沿,高永庆同志不断摸索出一条推进公司发展的科技之路。针对市场的多样性以及消费者的多变性,单一的产品无法满足消费需求,为此,他提出强强联合、互利共赢的战略目标。公司与欧亚公司达成战略合作,在东莞设立技术研发中心,为公司研发开辟了时尚前沿的窗口,为研发人员创新思维拓展了设计空间;他带领技术中心与四川大学开展校企合作,成立四川大学“卓越工程师”实习基地,邢台职业技术学院人才基地,实现了强强联合、优势互补,为公司产品拓展提供了有力的技术支持和人才保障,也为促进公司优质高速发展提供了新的助力。

现在公司已形成内外联动的科技创新体系  ---3331” 研发体系(三个中心、三个主攻目标、三个联合体、一个基地),公司先后被命名为“河北省企业技术中心、高新技术企业、皮革鞋靴工程技术研究中心创建单位”,制鞋研发地位大大提高。       

身先士卒,以身作则

过去早上八点上班,制鞋生产线八点半才全线开通,这无形浪费了工时。从上任那天起,他坚持早晨7:30到车间巡检,要求管理人员提前20分钟上班,晚20分钟下班,为职工作出表率。干部带了头,群众有劲头。目前,各车间基本都在7:30全面开线,生产效率大幅提高。他不仅自己做到,还经常在中心组学习会上敲警钟,以提高班子的战斗力。没有规矩不能成方圆,在制度与绩效考核上公司建立了全新的考核评价体系,年度经营业绩目标实现了层层分解;建立完善了绩效考核、计件工资等四种收入分配机制,调整了工资分配结构。职工工资收入的显著增长,激发了职工的积极性,劳动效率和产质量大幅提高。       

以人为本  打造崭新团队  建设和谐幸福新一四

用“大人才”观  精心打造六支团队

 人才是企业最宝贵的资源,要实现大发展,必须树立大人才观,不能闭关自守,坐井观天。两年来,公司面向社会广招人才,对内竞聘上岗,优化了人才队伍。高永庆经常说:对待人才不求全责备,要用其所长。“良弓难张,然可以及高深;良马难乘,然可以任重致远”,他要求各级领导都要有宽广的胸怀,关心、培养、爱护人才,让有志者振翅飞翔。目前,以决策、执行、研发,营销,行政公关,现代工人为核心的六大团队正在形成。有了这六支队伍,就为企业的发展奠定了基础,为企业的腾飞插上了高扬的翅膀     

以人为本 情系职工

  在学习陈超英精神会议上高永庆说过这样一句话:“陈超英同志作为一名党员领导干部,在平凡的岗位上作出了不平凡的事迹,自己由衷的敬佩。她那一身正气、两袖清风、廉洁自律、一心为民的品德和作风是我们基层书记学习的榜样。”他注重多方面征求职工意见,倾听群众呼声。2011年以来,公司先后投资建设了单身宿舍、职工食堂;整修了职工澡堂、车间厕所、自行车棚、漏雨房顶和健身广场。当许多老职工当面向他表示感谢时,他说:“你们为企业奋斗付出,企业为你们做的与你们相比是小事,你们干的好,企业发展的就会好,企业发展的好咱们的生活就会越来越好。” 简单、朴实的话语让每位职工从心里佩服和尊敬。

让一四人过上幸福生活

 为职工解决生活小问题,职工看在眼里,记在心上。一位老职工们亲切地握着他的手说:这届班子确实是干事的,关心职工的,一心为企业的,我们还有什么理由不好好工作呢?“企业发展的首要目的就是让员工过上幸福的生活。”关于一四人的幸福观,高永庆总结了五点:一是走出厂门能够挺得起胸膛,说起“我是一四人”有种自豪感;二是工资水平起码在当地或际华是中上等,说起收入有种优越感;三是企业的品牌家喻户晓,有种自信感;四是企业的各项经济技术指标、管理指标在同行业保持领先,业内人士都以羡慕的目光看着你;五是企业给当地贡献的GDP和税收具有一定的影响,政府官员都知道3514很厉害,市长省长都要高看你一眼。这种“幸福观”已深深植根于 “一四”人的心里,成为一四人实现自身价值的共同追求。      

  统一的思想、正确的决策、顽强的斗志、有效的措施,使三五一四公司各项工作都有了很大的进步。2011年,公司实现营业收入同比增长55.2% ;实现利润同比增长26.02 %;职工年平均收入同比增长50%。军品、民品、外贸订单全面开花,产品产量实现翻番,质量指标再创新高,职工收入大幅提升。公司先后被评为河北省轻工排头兵企业、石家庄市百强企业、创先争优先进企业。

高永庆同志用坚强的党性和脚踏实地的行动带领全体职

工向着“幸福一四”“和谐一四”的美好目标努力前行。

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