组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
不负众望挑重担 呕心沥血谋发展
——记广州新星实业公司执行董事、总经理李义岭

说起广州新星(原3518厂),集团内部很多人脑海中都会浮现出中华广场,一座高耸入云的商贸大厦;都会想到领军人李义岭,整齐的平头,斯斯文文的眼镜后面,一双明亮的眼睛闪烁着智慧的光芒。年轻、睿智、敢闯、会干,这就是李义岭给人最深刻的印象。

李义岭,作为广州新星实业公司的 掌门人,以高度的责任感和强烈的事业心,不断解放思想,创新发展,带领企业创造了一个又一个的辉煌。2002年以来的十年间,主营收入增长38倍,利润总额增长18倍,资产总额增长10倍。预计2012年利润总额达到8500万元以上,将连续十年创历史新高。

忠诚事业勇挑发展重担

李义岭是一名3517厂子弟,1990年进入了3517厂参加工作,先后从事了工程管理、人事管理、文秘及行政管理工作。2002年夏天,李义岭调广州新星实业公司任总经理,从前任厂长手里接过了5.7万平方米的物业。对于习惯了工业化生产的李义岭来说,什么都是新鲜而陌生的,一切都只能从零开始。而此时,中华广场处于冰封时期。对外,矗立闹市无人问,门庭冷落车马稀。对内,企业产业转型,经验匮乏,万千双眼翘首以待。外忧内困,破冰的重担压在年仅33岁的李义岭身上。

新官上任,李义岭用自己对事业的忠诚之火,去融化那一堵堵的坚冰。正如他所说的发展才能解决历史和现实问题,要以对自己负责、对企业负责的态度,承担起发展的责任,不发展不行,发展慢了也不行!李义岭说到做到,他带领全体员工进入角色的转换,强化学习培训和内部管理,积极对商业物业经营活动进行调研,从不懂到看懂、从不会到学会,经历了脱胎换骨的过程。

针对物业经营初期,管理粗放、效益偏低的情况,2005年李义岭带领公司经营团队实施对负一层摩配城的改造,成功打造富一城,实现了从低档批发市场到中高档购物中心的飞跃,琳琅满目的时尚品牌和舒适宜人的购物环境,使富一城迅速成为中华广场最具影响力的经营项目。在开业后的九个月内,新增收入就收回了全部投资,年均收益是调整前的三倍多。

借助富一城调整成功,李义岭又带领团队先后进行了五楼家居城、七楼美食城的升级改造。几年来,通过对所属商场的功能、定位进行了全面彻底调整,经营面积没有增加,收入却从原来最高3977万元增至2011年的8100万元,这一系列的调整提升了公司在业界的影响力,巩固了商场的市场地位,中华广场的知名度、出租率、客流量等综合指标居广州市前三位。

解放思想破解发展难题

中华广场升级改造取得了空前的成功,大家都对李义岭竖起大拇指,然而李义岭并未放松对自己的要求,他开始了经营模式的新探索,并始终把解放思想作为开路先锋,在事关企业发展的关键问题上,以是否有利于企业发展为标准,及时用新思想、新观念来冲破传统观念的束缚。

早在2008年,李义岭就把目光瞄准了当时商家合同即将到期的五楼家居城,敏锐地察觉到中华广场缺少一家符合消费群体的综合百货,并提出了延伸物业产业链,进入零售百货业的方向。对此,部分员工反对,认为五楼家居城曾是广州市乃至珠三角地区闻名遐迩的家居商场,租金稳定,可以守上几年,广州百货行业竞争激烈,做百货我们没有经验。李义岭深知员工的顾虑并非没有道理,但是他仍觉得主动寻求发展,总比守着老摊子,等着市场淘汰来得强。为此,他组织班子成员进行了深入讨论、亲自带队进行市场调研,用严谨科学的调研数据向员工阐明:受行业竞争影响五楼家居城退出市场是历史的必然,进入自营百货零售,不仅突破了物业经营的领域,而且有利于做大规模、有利于培养人才,更具行业扩张机会和市场拓展前景。经过与班子成员的集体研究决策,收购了有一定知名度的百货公司——中华百货、并以市场化的眼光引进了职业经理人、制定了差异化经营策略。经过两年论证,半年筹办,2010930日,全新中华百货隆重面世,成为国内百货业楼层最高、单层面积最大的百货项目,计入广州市百货行业十个统计参数企业,并在今年提前实现了盈利。

勤勉敬业铸就发展业绩

李义岭身上,体现着一种言行一致的作风,他不仅是公司解放思想的领头羊,还是狠抓落实的排头兵。正如他常说的我们往往不缺乏好的思路,缺少的是行动。再好的思路要落实在具体的行动上

记得2008年开始贸易业务之初,正值全球金融危机肆虐,大宗物资市场动荡无常,公司缺客户资源、缺专业人才、缺操作经验,在摸着石头做经营的同时还得时刻留意脚下经营风险这颗钉子。那时候,李义岭亲自挂帅,组织协调,思想认识有差距就积极引导,没有资源就广寻合作伙伴,风险增大就吸纳法律、财务人员进入专项工作小组,缺乏资金就拓展银企合作渠道……这期间,为了不耽误正常工作,他全部利用休息日出差,连续三个月没有休息过一个完整的半天,甚至连小孩参加中考都没有顾上。有一次星期天出差回来,第二天又要开视频会汇报工作,他下机后就直奔公司准备材料。直到那天晚上十点多他儿子来电话问爸爸,你什么时候回家?,他才突然想起儿子一人在家,自己已经有近一个月没有好好陪陪孩子了……经过半年多的不懈努力,贸易业务逐渐打开局面,大宗物资贸易从无到有、从小到大,实现了的突破。在年度述职大会上他说道,看着公司业务逐步走上发展的新路子,就像看到自己的孩子一样,从蹒跚学步到健康成长,心里也就觉得满足了。

在拓宽贸易领域过程中,李义岭还积极响应新兴发展延伸有色金属产业链的战略部署,论证并提出了铅锌矿仓储物流项目,论证报告一上报,新兴发展立即决定:项目公司由发展公司投资,并全权委托由李义岭为部长的事业部管理。新兴发展的领导认为:李义岭做事果断、思路开拓、执行力高,工作交给他,我们放心。果然在他的带领下,广东新兴际华矿业有限公司在半年的时间里筹建完成,并迅速抢占国内多个矿产收购、仓储物流点,成为十二五期间企业发展新的增长点和支撑点。

创新改变培育发展动力

工欲善其事必先利其器。李义岭坚持以创新改变的理念,不断自我完善,努力寻找更加有效的管理方式。

2007年,公司还处于以物业经营为单一业务的时期,管理粗放服务不规范,为改变这一状况,他做了一次重大的创新和突破——在物业经营企业引进国际ISO9001质量管理体系。在他的主导下,公司组建内审员队伍,编制了第一套ISO9001管理文件,并顺利通过中介公司认证,获得CNAS的认证证书,成为了广州少数几家推行ISO管理体系的服务类企业之一。

2011年,尝到了创新带来的甜头后,李义岭系统提出了创新与改变的思路,主持制定了创新奖实施办法,在公司内部掀起了一股新的创新热潮。但如何把创新与重点工作相结合,取得更高的成效,大家一时间抓不到点子上。李义岭引导大家说:创新不是标新立异,不是哗众取宠,而是对日常工作的改进、优化,如我们在关注出租率的同时,还得考虑顾客关注什么,比同行想得多、做得细、走得快,才能保持竞争力。经过李义岭的开导,大家围绕业务创新、管理创新、文化创新、党建创新及技术创新五大类,第一年就提出创新方案10项,特别是将ISO管理体系引入党建工作、融入双五体系,有力提升了党建科学会水平。首战告捷,李义岭再接再厉,2012年,针对物业租赁管理服务过程,提出由公司五大部门共同建立物业经营信息管理系统, 打造集预算管理、服务管控、数据统计为一体的自动化管理平台。李义岭说,我们是第一个吃螃蟹的人,虽然困难,但我对大家充满信心,而且也是一次锻炼。无论成功与否,希望我们的经验都会对集团提供参考价值。

凝心聚力夯实发展基础

作为企业的领军人物,李义岭又是一班之长,他深知企业的发展需要班子成员团结协作,员工队伍的支持配合,只有和衷共济,才能同心致远。作为一名军工企业子弟,从基层员工走向领导岗位的青年干部,李义岭有着一份感恩、惜缘的情怀。

在着力推动企业发展的同时,他坚持共创、共赢、共享的企业价值观,自上任以来,无论是在职员工还是离退休人员,就多年来积聚的历史遗留问题及有关诉求,都不约而同地向李义岭投向了期盼的目光。年轻的李义岭尊重企业发展的历史,没有回避现实,坚持用发展的眼光来解决职工的问题。几年来,他带领班子成员积极推进,争取政策,妥善解决了职工住房历史遗留问题及离休干部福利待遇等系列问题,维护了和谐稳定的发展局面。

此外,随着近几年公司的快速发展,也招聘了一大批年轻员工。李义岭经常找年轻员工谈心,就像大哥哥一样了解他们工作、学习、生活方面的情况。当得知他们的租房、户口等困难情况后,李义岭即表态要重新恢复公司集体户口,并布置有关部门去落实跟进,让员工安心落户羊城。同时,改建企业自有物业,建单身宿舍,为核心员工提供生活保障,让员工无后顾之忧;建立与企业发展相适应的薪酬制度和绩效考评制度、制定了后备人才管理办法,激发了员工的积极性,提升了企业的吸引力。

多年来,企业多次被彩名堂免费计划官网、新兴发展评为红旗单位优胜单位20095月获广东省优秀企业,真正成为了集团的一颗闪亮的新星。李义岭带领企业实现跨越式发展,成为了集团公司退二进三的先进典型,个人被集团授予了十一五期间的劳动模范。在他平凡的工作中,我们看到了他忠诚事业、开拓进取的优秀品质,看到了他勤于学习、善于思考、扎实肯干的工作作风。在广州新星的十年辉煌发展史上留下他敬业奉献的汗水!

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