组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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铸管股份公司张同波总经理对“四强四优”活动进行指导并提出新要求

 

铸管股份公司张同波总经理对“四强四优”活动进行指导并提出新要求

作者:赵铭        来源:彩名堂app最新版股份公司

623早会上,铸管股份公司张同波总经理围绕如何把“四强四优”活动扎扎实实抓出实效,就近期活动的开展进行指导并提出新要求:

一是要进一步转变思想观念,提高认识,把深入开展“四强四优”活动作为行政管理手段,作为一种管理活动和管理行为。使“四强四优”活动成为常态化、常效化,形成工作业绩上创先进,岗位技能上争优秀,把“四强四优”活动中创先争优目标作为管理的助推器,促进公司持续健康快速发展。

二是要把开展“四强四优”活动提出的明确目标落实在管理活动中。这是从中央到地方非常关注的重点,要在持续活动中结出实实在在的结果。

三是要全员参与,全面推进。不但各级领导班子成员有目标、党员有目标,而且全体职工也要有工作目标。通过目标管理,既体现党组织和党员的先进性,又看到工作中的差距,迎头赶上,用心弥补。

四是要紧密与生产经营目标、安全生产、防洪防汛、防暑降温、降本增效、现场管理、劳动纪律管理相结合。抓好这些具体管理项目措施的执行,就是落实开展“四强四优”活动的具体事宜,是“四强四优”活动融入在生产经营中,植入在干部党员职工心里的具体体现。

五是大力开展行业对标是促进“四强四优”活动向深度延伸、向广度扩展的重中之重的任务。一方面,成本优化问题是一个持续改进的过程。目前,公司铁前成本优化状态还没有达到最佳,与周边同行业相比还存在差距,国有企业长期优势没有很好体现。6月底要对钢铁系统进行全面评价。另一方面铸管系统要全面对标,不仅要在加工费上对标,而且要在生产工艺、指标上四个工业区对标,更要与同行业对标。好的经验要推广,差距不足要赶上,要有时不我待的精神,必须在技术上、差异上走在同行业前列。

张同波总经理在会上还强调,以上这些都是“四强四优”活动最好载体,只有找准目标定位,在活动中解决哪些问题,找到怎样差距,制定详细实施方案,抓好执行力的落实,才能把“四强四优”活动转化为促进公司又好又快发展的不懈动力。

 

 

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