组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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铸管股份公司钢格板部实施“学先进、当先进”评比深化“创先争优”活动开展

 

铸管股份公司钢格板部实施“学先进、当先进”评比深化“创先争优”活动开展

作者:李维福        来源:铸管股份公司钢格板部

为进一步深化“创先争优”活动开展,促进广大职工团结奋进,攻坚克难,学有榜样、赶有目标,使“创先争优”系列活动成为推动公司生产经营目标顺利实现的催化剂和助推器,铸管股份公司钢格板部党总支把“创先争优”活动与生产经营管理工作有机融合,开展“学先进、当先进”评比活动,在压焊、制品、镀锌三个工序开展“优胜机组”、“优胜个人”、“先进班组”评选工作。

实业部党总支制订了“创先争优”典型考评办法。“优胜机组”重点在压焊工段和制品工段锯切推荐产生;“优胜个人”在制品工段手工焊推荐产生;“先进班组”在镀锌工段所属班组产生。

1、“优胜机组”评比条件。(1)当月质量指标:A板比例最高,合格率最高。(2)产量指标:块数和重量综合积分最高。(3)机组设备故障率最低,运转率最高。(4)在安全、现场、班组基础管理方面未被提出考核项。(5)机组人员出勤率最高。

2、“优胜个人“评比条件(针对手工焊工序)。(1)按计件方式,月累计积分进行评比。AB级焊工日均积分200分,月累计积分6000分以上,且无质量缺陷的焊工为“优秀”;CD级焊工日均积分180分,月累计积分5400分以上,且无质量缺陷的焊工为“优秀”。(2)按照不同规格,单班产量进行日评比,均要求没有质量缺陷,不出现质量事故。对踏步板、日本板及不同扁钢厚度和长度的标准板按焊工等级确定块数,评选单项优胜。

3、“先进班组”评比条件(全部完成当月锌耗预算指标前提下)。(1)产量:块数或重量综合积分最高。(2)质量抽检合格率最高。(3)在安全、现场、班组基础管理方面考核项最少。

在“优胜机组”、“优胜个人”和“先进班组”评选上,实行安全、质量一票否决。

实业部每月初对上个月各工段按照相应条件评比出的“优胜机组”、“优胜个人”、“先进班组”进行核查、确认。对于“优胜机组”分别给予每人200元奖励,“优胜个人”给予每人300元奖励;“先进班组”分别给予每人50元奖励。并对受到表彰的个人和班组分别在邯郸、武安作业区宣传栏张贴照片通报表彰。

同时为促进工段管理工作“创先争优”,每季度在邯郸、武安两个作业区所属六个工段开展“最佳工段管理团队”评选,对取得第一名的工段团队给予表彰奖励,奖励段长500元;副段长300元。

此项活动的开展,大大激发了实业部广大员工的积极性和主动性,进一步营造了学比赶帮的良好氛围,连日来,实业部主要技术经济指标都有了不同程度的提升。

 

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