组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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际华三五零二公司召开对标先进现场观摩学习交流会

为全面对标,树立内部典型,使广大基层管理者学有标准,干有比照,进而查找差距,赶超先进,提升班组长各项素质,推进公司基础管理,际华3502公司于1014召开对标先进现场观摩学习交流会,重点学习二分厂B1B2组组长刘辉班组管理和晨会制度建设。

际华3502公司二分厂B1B2组组长刘辉将班组管理浓缩到晨会制度中去,利用每天班前会将昨天的产量、质量、现场、人员等情况进行通报点评,表扬先进,指出不足,提出今天的改进意见和努力目标。B1B2组产品质量、产量和现场管理走在了其他班组的前列。

际华3502公司生产管理部组织一、二、三、六分厂厂长和全体班组长参加B1B2的晨会并参观生产现场,随后召开学习交流会。二分厂厂长和刘辉分别介绍经验,各分厂厂长发表学习体会,各位班组深刻剖析自身不足,明确努力方向。最后,参加交流会的人员达成学习共识:一是细化班组管理,精心组织;二是勇挑重担,服从分配;三是言传身教,以身作则。

党委书记杨宗兵参会并发言。他强调,公司第四季度提出“稳定队伍、休养生息;强化内功,提升管理”十六字方针,这次交流会既是相互学习的大会,也是班组长培训大会,更是学习大庆、铁人精神,强化基础管理的大会。针对这次交流会他提出三项要求:一是端正学习态度,重点学习晨会管理制度;二是党群工作部整理刘辉先进事迹材料,及时印发,并在报纸上刊登,组织学习;三是生产管理部设立专项奖励,对在基础管理工作上做出突出贡献的人员进行物质奖励。

杨宗兵对今后工作提出八条意见。一是继续坚持日清日结工作制度。2011年,在公司全体员工的努力下,日清日结工作初见成效,但还要进一步狠抓内部管理,提高劳动效率,为明年“降本增效”打下基础。二是产品质量亟待提高。产品质量不是验出来的而是做出来的,各位厂长、班组长仍需不断努力。三是保持良好的生产现场。公司维护生产现场总体意识增加但缺乏韧劲难保持。四是稳定队伍、休养生息。公司要在稳定队伍的基础上加大招工力度。五是整肃五风,加强执行力。六是加大考核力度,提升管理水平。七是学有所思,学以致用。将大庆、铁人精神融入实际工作中去,指导实践。八是回顾总结、提升员工素质和工作技能。

最后,杨宗兵指出,根据集团公司“加快调整,完善布局,建设世界一流企业”的思路要求,际华3502公司要进一步强化基础管理,借学习大庆、铁人精神契机,树立内部铁人形象,结合工作实际,大胆创新管理。

交流会由际华3502公司生产管理部部长许俊明主持,主要分厂厂长和班组长33人参加。

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