组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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芜湖彩名堂app最新版修建部党总支在新区建设中创先争优


芜湖彩名堂app最新版修建部党总支在新区建设中创先争优

芜湖彩名堂app最新版修建部把创先争优工作延伸到三山新区建设中,用实际行动体现着创先争优争一流的拼搏精神,践行着为公司发展奉献一切的郑重承诺。

用创争精神统领思想统一认识

修建部党总支提前预见到三山新区建设将是一场艰苦卓绝的战役,时间长、战线广、环境差、任务重、质量要求高,人员疲惫在所难免。为此,党总支始终坚持将创先争优与中心工作相结合,提出要在去年工作的良好基础上,紧紧围绕公司发展建设大局,用创争精神统领全员思想,统一认识,把创先争优活动有机的融入到施工建设的各个领域,使创先争优真正成为提升基建工作水平的有力抓手。

目前,芜湖新兴正处在基建、生产跨区双线作战。这一点在修建部体现的更加明显:上半年以弋江工业区为主,重点确保1#炉、加热炉两个“饭碗”工程;下半年,三个基建施工队全面驻勤三山工业区,为大基建建设服务;以机加为主体的生产保障服务人员,继续留守弋江区,为公司生产保驾护航。

修建部全体党员、职工思想一致:越是艰苦的环境,越要树立信心,工作更要干得出色。大家倾尽全力,以开拓者的心态,以创业者的豪情,满怀信心地向三山工业区进军。

发扬大庆精神千方百计保工期

在三山,修建部承接了公共道路、管道、支架、桁架、电缆沟等公共设施的建设以及整个三山工业区用电保障任务和铸管车间公共电器部分。面对三山工业区施工的特殊环境和工期紧、任务重的挑战,党员干部发扬大庆精神,以铁人为榜样,主动承担急、难、险、重任务,千方百计保工期。

三山的各个施工项目所有基桩浇筑混凝土基本都由修建部承担,这项工作耗时长、进度慢,不见效益,外面单位都不愿意干。土建队搅拌站为确保工期,不耽误各施工点的进度,24小时作业,轮流值守,随时打砼。共产党员李喜昌带领的一班人吃睡在搅拌站,每天守着轰鸣的机器,一夜不合眼也是常有的事,平均一个月才能抽空回一次家。

由于前期道路施工时水电不通,施工人员无处住宿,土建队队长刘振峰带领大家自备发电机和潜水泵确保施工用水、用电;电调队十几人承担起从未干过的三山所有电力基础建设,在数百个不眠之夜尽力做好电力保障的日夜维护。为随时待命,队长汤自龙放弃刚装修不久的新宅,举家搬至工地附近农村的小平房内。

辛勤的付出换来丰厚的回报,目前已经完工的路通、电通,加上即将交付的高质量的管道供应,成为修建部人高质量、高效率的精品之作,是修建部在三山建设浓墨重彩挥洒豪情的第一笔,是修建部全体员工为三山公共设施建设做出的巨大贡献。

创先争优与中心工作三结合

一直以来,修建部将创先争优坚持与安全生产、施工质量、预算目标相结合,谋求解决修建部立足、生存、发展之道。三山施工,犹是如此。

一是与安全生产相结合。在部党总支的统一领导下,组织修订《修建部安全管理制度》,全员学习,规范日常工作中的行为,提高员工识险、排险、避险的意识;针对三山土方塌陷、大吨物品起吊等不安全因素多的情况,工号长制定安全措施,在施工前进行安全措施交底,监督实施;始终把现场安全隐患的排查整改作为安全工作的重点,各队长、段长到施工生产一线进行安全监护。目前三山施工无安全重大伤亡事故,轻微伤害事故和轻伤事故均为零。

二是与施工质量相结合。事业部树立创争精神,落实质保措施,建立品牌意识。根据三山任务和基建项目的变化,及时调整质量管理重点,强调以质取胜,建立质量品牌发展战略。

安装队承接的三山煤气管道制安工程,直接影响到三山新区一期项目的投产。支部进一步明确,质量是效益即是饭碗,在确保工期的情况下,誓要把煤气管道建成样板工程,要比老厂的质量还要好。队长刘海涛带领参战人员上下一心,成立质量保障班,专人管理,严格考核,编写《内部施工作业指导书》,分发到每个施工点,要求按规范施工。从第一步下料开始,一步步改进,提升施工工艺,确保煤气管道圆心度、水平度。目前安装好的管道无论是制作工艺,还是外观质量均超以往最好水平,成为三山新区生产的一条牢固的供应线。

三是与年度预算目标相结合。双线作战,既增加了作业难度,加大劳动力成本支出,又延伸了作业空间。材料、设备等物质的倒运、调配等等,是对管理水平的考验,也是对成本控制的考验,完成年度预算目标,成本是关键。

部党总支书记在施工会上多次强调,各施工单位在材料的使用中要合理下料,所有连接板不允许在整张钢板上下料。如,安装队支部预算员没有按照传统吨位上报煤气管支架材料,而是按图纸上的实际尺寸上报。材料主管及时和采购人员沟通,取得支持,仅此一项就节约材料约10吨;土建队在道路施工中,在确保施工质量的前提下,所用的螺纹钢基本都是公司生产的降级钢和轧钢的检废钢;电调队在放电缆时,大量利用前期施工时结余电缆,目前三山工业区的临时用电所需的电缆线都是利旧。同时多次利用设备部向三山运送物资时的车辆,将边角料运往三山,节省了外租台班费用,为完成年度预算目标,奠定了良好基础。

创新跨区作业管理和人才培养使用

部党总支明确提出修建部工作向三山转移,仅有的人员、设备、各种资源将面临两边作业、两边调度的难题,这是对全体职工意志品质、战斗能力、敬业精神的严峻考验,各项管理机制务必创新。

机关党员积极完善管理制度,理顺新形势下的管理程序,带头做好施工日常管理、服务,严格控制进出厂物资。竭尽全力安排好驻守职工吃住等后勤服务;部成本控制全面介入,组织相关人员培训,从各个环节避免浪费现象;队段党员骨干率先进驻三山,当先锋、做表率。

修建部克服人员老化的困难,抓住现有人才的培养使用,建立灵活、务实的新机制。总支借助创争活动这一平台,多形式、多渠道、多层次开展培训,着重把多年来积累的经验系统化,完成从实践到理论升华。工作中注重创造机遇,提供机会,让党员、骨干轮流当工号长,锻炼工程组织能力。所有管理人员能上能下,大批班组长在三山施工中挑起大梁。安装、土建施工人员已形成施工组织人才优势,电调队从过去只做低压设施,锻炼成一支敢于承担所有电力设施安装与维护的全能队伍。

在困境中锤炼队伍自我突破

刚进三山,恶劣的工作环境,糟糕的食宿条件,考验着每位准备在此扎根工作的人。修建部党总支把三山建设作为锤炼队伍的难得机遇,干部职工克服常人难以想象的困难,凭借着创先争优拼搏奉献的精神,为新园区建设留下了宝贵的精神财富。

正是这种创先争优的拼搏精神,使得修建部在三山各项施工都有所突破。突破的智慧来自学习,突破的力量来自积累,突破的成果在于实践。党总支组织各支部利用人员较为集中的便利条件,学习新知识、新技术,机关预算管理展开授课,队、段遇到重点工程、施工难点,组织骨干力量集中讨论,集思广益。如电调队第一次独自承揽近1万米的电缆沟预埋管工程,由于基础面坑坑洼洼,凸凹不平,电缆管根本无法直接平整敷设。通过研究讨论,他们觉得采取用槽钢做支架,在第一层管子敷设后,用沙子填埋整齐后再敷设第二层。同时设计加工了专门用于管线接头安装的小滑轮和卡子,节约了大量的人力、物力。配管的质量也得到进一步的提高,损耗降到了最小,所配的管线整齐划一。

这种突破不仅仅体现在施工中,更渗透到了工作的方方面面,甚至是每个人的自我突破。没有场地、没有行车,各种工机具、材料的倒运职工们硬是靠人拉肩扛;没有办公条件,同志们以床铺当桌子,查看图纸、资料;部领导和队长们在公司办公大楼前的石桌、石凳上开会讨论;职工十几个人住在一间狭长的更衣室……面对困难,同志们经受住了严酷考验,没有一个人退缩。

部党总支书记王敏生每次提起三山的工作生活条件,无不揪心地说,为了公司的发展大局,修建部第一批人员驻勤三山新区施工,他们作出了巨大努力和牺牲,我们要千方百计保障职工工作和生活。为了尽量改善职工的工作生活条件,部党总支积极想办法,多方联系,寻求支持。行管部采购来了寝具宿,工会送来乒乓球台和各种棋类,部里自购了羽毛球拍等文体用品……

凤凰涅槃是为了重生。许许多多的磨难、困苦都是为了新的美好的诞生。修建部全体党员干部职工,将继续在创先争优的旗帜指引下,磨练意志,提升水平,排除万难,彰显自我,迸发出更加强劲的活力,在三山这片热土上,打造出一流的职工队伍,建造出一流的精品工程,创造出一流的丰功伟绩,同公司二次创业的美好愿景一起腾飞。(董艳宁  毛文玲

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