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走进新兴际华

《企业观察报》:新兴际华:铸造国企管理新标杆

来源:《企业观察报》 莫丰齐 作者:燕苍娜 发布时间:2013-07-09 浏览量:

眼下全球经济寒流来袭,钢铁和纺织服装行业产能严重过剩,市场竞争更加激烈,行业利润更加微薄,不少企业陷入困境。

    但新兴际华似乎是一个特例。它独立“寒流”,成功突围,主要经营指标连年攀升。2012年,新兴际华在保持连续11年稳健上升势头之后,成功入围世界五百强。彩名堂免费计划官网董事长、党委书记刘明忠说,公司的下一个目标,是“世界品牌五百强”。

  公司近日最新发布的2012年决算数据显示,新兴际华2012年实现营业收入1803.13亿、同比增长22.15%,净利润32.28亿、同比增长12.83%

  201314月份数据显示,公司实现营业收入684.10亿元、同比增长9.81%,实现利润13.04亿元、同比增长0.24%。集团公司营业收入在中央企业排名29位,净利润在央企排名42位。

  公司下属的彩名堂app最新版股份公司更是表现不俗,虽然其产能只有700万吨,在行业中只是中等个子,但公司“吨产品利润、成本和利润总额”等主要经济指标却跻身行业前三。其拳头产品墨球铸管在国内市场占有率,高达45%以上。

  “这得益于我们从2008年以来,逐步建立起来的‘225管理创新体系’。”新兴际华董事长、党委书记刘明忠表示,没有所谓的夕阳产业,只有管理好不好的公司。国企脱困与升级之道,不仅依赖于技术的重大突破与创新,现代管理创新同样重要。

  

   “比私企还私企”

  国企是养懒汉的地方吗?

  NO!每一个新兴际华人都会这样骄傲地回笼。

  本报记者在新兴际华北京总部了解到,这家跻身世界500强、拥有8万名员工的大型企业,总部机关只有70来号人。里面空空荡荡,给人感觉近乎失真。因为在很多人心目中,大央企总部仅保安与车队就得配几十上百号人吧?

  公司内部员工告诉本报记者,即使是这70来号人,也都要下一线。这是新兴际华“225管理”的特点。

225管理”可以说是复杂的经济形势逼出来。彩名堂免费计划官网总经理沙鸣介绍,“225管理创新体系”具体内容包括“两制”、“五个体系”与“两个中心”。“

为应对2008年全球经济危机,公司推出“两制”——“内部模拟法人运行机制”与“产供销运快速联动反应机制”,“两制”每年消化减利因素都在3亿元以上、每年可比成本降低3%左右。

   20119月,欧债危机波及全球,新兴际华建立指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系等“五个体系”。同时规定利润增长比例要大于收入增长比例;可控费用下降3%—5%,制造成本确保降低1%,力争降低2-3%;应收账款、存货除特殊情况外要低于上年,货款回收率、产销率要达到100%等。公司上下基本实现“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的管理目标。

2012年,宏观经济下行压力对新兴际华核心企业冲击进一步加剧。新兴际华又提出“学台塑、降成本,构建两个中心”,即在研发、生产、采购、物流、资金等价值链和产品工序流程中以模拟法人单位方式建立的498个利润中心,以及1974个无法分解为利润中心的成本费用中心。使公司“人人都是成本中心,人人又都是利润中心”。

集团总经理沙鸣说,公司把写“新”写到名字里,写进文化与管理里,公司的管理创新不会停歇。

  对此,资深国企研究学者贾存斗对本报记者表示,国企管理总体上底子还是较薄的,但新兴际华例外,它已是拿国企当私企来管理,“很多地方比私企还私企”。放眼全球,新兴际华的管理虽算不上是全新的模式,但它是中国企业管理新的标杆。

 

“利润是管理出来的”

一不靠垄断,二不靠不依赖国家政策扶持,靠一流的管理,新兴际华创造出一流的企业。

近日,本报记者深入彩名堂免费计划官网三级子公司芜湖彩名堂app最新版有限责任公司和3502职业装有限公司采访,真切地感受到“225管理”有效激发了一家国有企业的活力:

  有了“225管理”,公司产业整合更加成功。新兴际华本世纪初由78户军需企事业单位整合而来,当时亏损额高达24亿元,所属100多家企业发展参差不齐,分布于全国各地近30个省市区,公司涉及的行业有硬(钢铁)有软(服装),业务关联度很低,企业规模小而散,管理难度很大。“225管理”有效地解决了这一管理难题,公司20082011年营业收入、利润、经济增加值年均增长58.1%、33.1%和45.6%。

有了“225管理”,公司建立了快速市场反应机制。芜湖新兴公司总经理李成章说,新模式促进了公司对市场信息与市场压力的敏感,彩名堂app最新版有内部“共享”的数据平台,各系统可据此决策生产经营,每人担当指标,做自我管理者。这加快了企业“劳动密集型”向“技能密集型”的转型。3502所在的上市公司际华股份总经理李学成说,通过“225管理”,际华股份市场意识大大强化,生产工艺更加先进,产业链更完善,产品结构更合理,公司营收5年平均递增24.85%;利润5年平均递增38.61%

有了“225管理”,公司建立了标准化流程工序。公司学习台塑精细化管理,信息化管理,执行相当严格。公司基于企业自身情况,构建起了一套既符合国有企业特点,又兼备市场化要素的中国特色现代国有企业制度。

有了“225管理”,公司成本控制显著。彩名堂app最新版原料部负责人卢苇枫告诉记者,冶金企业进口矿石损耗率普遍在5‰—6‰之间,但彩名堂app最新版2012年全年实际达到2.23‰,“相当于捡回了6000多吨矿石。”不仅如此,彩名堂app最新版还将硫氨变化肥,用煤气废气发电(占工厂45%的用电),将矿渣变成岩棉产品,有效实现节支减排。在生产工艺优化方面,铸管工艺通常有一个“加热-冷却-再加热”的流程,但彩名堂app最新版通过改造,减去能耗较多的冷却环节,生产一吨铸管可省四五百元。

对此,近日在彩名堂app最新版考察的商务部研究员梅育新感叹:“利润真是管理出来的”。

 

冲击全球品牌500

225”管理创新体系让公司发生了翻天覆地的变化。它不仅使公司成本大降——管理费用占营业收入比率由3.50%下降为1.28%,而且其国际竞争力也显著增强。

以彩名堂app最新版为例,其生产规模和球墨铸管综合技术水平,均已达到国际领先水平,因而铸管制造已是世界标准的制订者。

从产销量看,公司墨球铸管已出口到全球近100多个国家和地区,每年2万公里管道铺设世界各地,居全球第一。

此外,新兴际华还国际市场着手进行产业链的整合与打造。公司在非洲开矿,在印度、加拿大、沙特与墨西哥等地建厂、承揽工程,成效显著。

对此,集团总经理沙鸣说,仅把产品卖到国外,不算国际性企业,新兴际华要对标圣戈班,走向国际化,瞄准的是“世界品牌500强”。

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